.jpg)
.png)
.png)
.png)
- 企業實現精益服務的五大原則解析
- 來源/作者：www.600668.net 發布時間：2019-04-29 00:00:00 瀏覽次數：978
實現精益服務的原則：
（1）從顧客的角度而不是從某個公司、部門或機構的角度決定價值；
從“顧客的角度決定價值”，意味著企業的一切過程都要考慮到顧客的需求，一切從顧客的角度出發，根據市場而不是根據自己的主觀臆斷來做出決策；
（2）確定服務設計、技術標準、服務工藝、服務流程、服務質量、檢驗標準的整個價值流中所有的步驟，以找出不增加價值的浪費；
“確定整個價值流的全部過程” 即企業要對產品服務的全過程進行準確的分析和判斷，包括產品的設計和服務過程，服務組織信息流動過程，人力資源的組織過程；
（3）使那些創造價值的步驟流動起來，沒有中斷、迂回、回流、等待和不合格；
“使價值流流動起來”就是要在明確的價值流過程中消除所的浪費。如等待、價值流回流和因服務的返工返修的浪費，提高服務過程的效率等；
（4）按照顧客的需求拉動價值流；
“由顧客來拉動價值流”意味著所有的過程都要緊緊圍繞顧客的需求來進行，根據顧客需求的品種、數量和需求時間等來組織企業的服務過程；
（5）環環相扣，由表及里地發現和消除浪費。從而尋求達到完美的境界。
“不斷追求完美”就是要根據顧客和市場要求的不斷變化，確定對價值的理解，同時根據不同期間的不同情況來確定價值流的狀態，不斷消除浪費，提高價值流的流動水平，滿足顧客要求。因此，精益服務是一個不斷完善自己的過程。
精益服務方式的目的是最限度地消除浪費。
例如，“人力資源的配置”用精益服務的方式去衡量，首先，從滿足顧客服務的角度，確定服務設計、技術標準、服務工藝、服務流程、服務質量、檢驗標準的整個價值流中所有的步驟，以找出不增加價值的浪費；根據價值流配置人員，制訂薪酬標準；既要達到服務要求，又要吸引和留住人。“2000元的活，不用2500元的人”：“高中生能干的活，不用學生”。
作者：博革咨詢
推薦新聞
.png)
蘇州礦山機械領軍企業精益改善優秀成果展現 博革于2021年10月正式與蘇州創力達成合作，簽署精益布局項目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時4個月完成前期規劃，另根據規劃項目歷時1年改造完成，現新車間已經投入使用，并且達到預期目標。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設備制造，精益咨詢管理改善促生產 江東金具決定與上海博革咨詢達成協議：由上海博革咨詢為江東金具進行工廠布局規劃和目視化設計工作。項目定位為打造絕緣子行業國內領先、行業標桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html
.png)
國內PPE行業領軍企業賽立特園區精益布局 博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務，助力企業搭建精益管理體系，推動精益化管理落地見效，從而全面轉型升級，提升企業競爭力。本次項目從2024年10月進駐，經過調研分析，圍繞園區整布局 /news/4864.html