精益屋對于企業(yè)來說，是企業(yè)用于搭建戰(zhàn)略方針的工具，可以有效提升企業(yè)的核心競爭力以及明確未來的發(fā)展目標。下面博革咨詢的小編將為您介紹精益生產咨詢中精益屋的構成基礎。
　　1. 精益文化
　　從人員層面來說，一個有著精益文化的公司，旗下的員工應當具備這些特性：正確的三觀、合作的團隊以及明確的目標。
　　2. 精益組織
　　從公司層面來說，一個有著精益組織的公司，在公司結構方面應當做扁平化的層級，職業(yè)化的架構以及直間比的提升。
　　3. 核心理念
　　精益屋作為提升企業(yè)核心競爭力的工具，其核心理念可以概括為三點：高品質、高效率、低成本。
　　4. 八大目標
　　作為搭建戰(zhàn)略方針的工具，精益屋的目標的細分為以下八點：零切換浪費、零庫存、零浪費、零不良、零故障、零停滯、零災害、思想浪費。
　　５. 九個方面
　　精益屋提升企業(yè)核心競爭力的方式可以體現在以下九個方面：精益現場、精益物流、精益設計、精益品質、精益信息、精益裝配、精益計劃、精益人才培養(yǎng)、精益供應鏈。
　　６. 十大工具
　　為了做到降本增效，精益屋有著以下工具：準時化生產、單件流、看板管理、零庫存管理、全面生產維護、運用價值流圖識別浪費、生產線平衡設計、拉系統(tǒng)與補充拉系統(tǒng)、降低設置時間、持續(xù)改善。
　　以上就是精益屋的構成基礎。作為提升企業(yè)的核心競爭力以及明確未來的發(fā)展目標，搭建戰(zhàn)略方針的工具，精益屋對于企業(yè)來說無疑是非常重要的。可以確確實實得改進您的企業(yè)管理，增強企業(yè)競爭力。如需了解更多信息，可與我們取得聯(lián)系。