.jpg)
.png)
.png)
.png)
六西格瑪是典型的定量決定策系統，和傳統方法相比，它更強調數據的作用，強調運用統計手段和各種技術去發現過程問題的本質規律，從而從根本上消除問題。一旦過程的所有變量得到揭示和量化，比較和改善就成了順理成章的事。
博革咨詢認為，在對過程的理解上，六西格瑪系統達到了常規方法無法達到的高度。基于對過程本質的深刻理解，基于對過程本質的深刻理解，六西格瑪用“D-M-A-I-C”模式來對過程進行改善。
六西格項目從定義與客戶要求緊密相關的關鍵質量關鍵服務等開始，然后測量過程能力現狀、分析確認影響過程能力的關鍵少數變量，針對性進行過程改善、對改善階段進行持續控制，通過不斷進行的“D-M-A-I-C”，使過程能力得到質的提高。
控制（c）階段的主要任務
控制階段是“D-M-A-I-C”突破模式的最后一個階段。
6sigma咨詢機構博革咨詢表示，六西格瑪控制階段的主要任務是對前幾個階段所取得的改善成果進行保持，確保過程不再回復至改善的狀態。
很多公司有過這樣的經驗，花費了大量人力物力對某個嚴重問題進行改善，結果取得了滿意的效果。但沒過幾天，經過改善的過程又不知不覺發生了以前的問題，幾周后完全回到改善前的模樣，是什么原因導致這種情況的發生呢？主要原因在于改善人員沒有充分認識到控制的作用，改善一結束，大家任務即使完成，并沒有進行作業程序標準化，也未對新的過程條件進行統計過程控制，出現那樣的結果也就不足為怪了。六西格瑪突破模式的控制階段是用一系列方法和工具對改善結果進行控制，可確保過程能夠穩定運行在新的水平上。
作者：博革咨詢
推薦新聞
.png)
蘇州礦山機械領軍企業精益改善優秀成果展現 博革于2021年10月正式與蘇州創力達成合作，簽署精益布局項目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時4個月完成前期規劃，另根據規劃項目歷時1年改造完成，現新車間已經投入使用，并且達到預期目標。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設備制造，精益咨詢管理改善促生產 江東金具決定與上海博革咨詢達成協議：由上海博革咨詢為江東金具進行工廠布局規劃和目視化設計工作。項目定位為打造絕緣子行業國內領先、行業標桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html
.png)
國內PPE行業領軍企業賽立特園區精益布局 博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務，助力企業搭建精益管理體系，推動精益化管理落地見效，從而全面轉型升級，提升企業競爭力。本次項目從2024年10月進駐，經過調研分析，圍繞園區整布局 /news/4864.html