六西格瑪管理：不同組織角色在項目中的定位與重要性
六西格瑪管理是從上而下的推行方式，所以，高層執行領導（CEO或總裁）、執行委員會、倡導者、過程負責人、黑帶大師、黑帶以及綠帶，這些角色對于六西格瑪管理過程都是十...
六西格瑪資訊5222019-05-17
綠帶在六西格瑪項目中的職責
綠帶兼職（25%）參與項目，綠帶可能是一個復雜項目的團隊成員或是一個簡單項目的項目領導。在一個成熟的六西格瑪組織中，大多數管理者是綠帶。在一個六西格瑪組織中，綠...
六西格瑪資訊5642019-05-17
六西格瑪項目在測量階段應該注意哪些問題？
在六西格瑪項目測量階段，應該注意與六西格瑪測量有關的一些邏輯問題，包括： 1、為了在整個組織中有效地運用六西格瑪測量，需要建立一些指導原則。否則，測量的計算方式...
六西格瑪資訊3412019-05-16
中國企業適合六西格瑪管理嗎？
按照邁克爾波特的經濟發展階段理論，中國正處于從效率驅動型到創新驅動型轉化的經濟發展階段。目前全球范圍經濟衰退，發達經濟體需求疲軟，中國經濟要保持高速增長，必須由...
六西格瑪資訊4502019-05-16
六西格瑪設計（DFSS）培訓分析產品生命周期
六西格瑪設計 （DFSS）培訓應用在產品開發過程中，通過一套嚴謹的產品設計程序和高效的解決設計問題的方法，使產品的固有質量得到大大提高，并能縮短產品的開發周期，...
六西格瑪資訊6942019-05-15
六西格瑪設計：產品研發與產品生命周期
在實際環境下，產品生命周期會來得較為復雜且富于變化。產品生命周期會因產品的特性而相應的延伸和收縮。絕大部分情況下，即使知道已往的經驗和數據，也極難推測出新產品的...
六西格瑪資訊4012019-05-15
