江蘇某特種材料有限公司,隸屬于中國規模最大的特鋼集團,公司碼頭擁有長江內河最大的12.5萬噸泊位兩個,是目前國內最大商品球團基地,年產量600萬噸。品牌在國內市場具有很高的知名度和影響力,產品覆蓋全國多個大型鋼企。
本次精益生產項目為期3年,從2017年9月開始,第一年重點打造【精益5S與目視化管理現場】,徹底改善現場環境,第二年開始導入TPM工作。
在廠領導的直接參與和推動下,經過6個月的全面推動工作,不僅建立精益5S推進組織及考核方案,項目組還取得了如下的成績:
- 4個5S標桿車間均已通過3S的認證,18個推廣區均已通過2S認證;
- 共完成改善點439項,消除了大量安全隱患, 車間工作環境大幅提升,2018年員工離職率由15%下降至2%。
- 建立了完善的精益推進和實施組織,建立了精益績效系統,增強了跨部門之間的協作,提高了團隊的凝聚力,形成了全員參與的改善氛圍。
本次精益生產項目為期3年,從2017年9月開始,第一年重點打造【精益5S與目視化管理現場】,徹底改善現場環境,第二年開始導入TPM工作。
在廠領導的直接參與和推動下,經過6個月的全面推動工作,不僅建立精益5S推進組織及考核方案,項目組還取得了如下的成績:
- 4個5S標桿車間均已通過3S的認證,18個推廣區均已通過2S認證;
- 共完成改善點439項,消除了大量安全隱患, 車間工作環境大幅提升,2018年員工離職率由15%下降至2%。
- 建立了完善的精益推進和實施組織,建立了精益績效系統,增強了跨部門之間的協作,提高了團隊的凝聚力,形成了全員參與的改善氛圍。
作者:博革咨詢
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