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    某新能源企業是某產業基金旗下新能源投資領域的控股企業，是從事鋰離子動力電池及相關配套產品的研發生產、制造、銷售的大型高端制造企業。年產能40億瓦時，產品廣泛應用于新能源車輛及儲能系統。實現了為一汽、中通、陜汽、金龍、亞星、申龍、森源、北汽福田等整車電池的配套，儲能應用已經在中國、德國、美國、加拿大、澳大利亞等全球范圍內實現了銷售。2017年企業獲得高工金球獎十大鋰電黑馬企業。

    【項目背景】

    2017年4月，博革咨詢與該企業正式合作。當時該企業的一期工廠已投入使用，二期工廠正在建設中，也正在向韓國、日本等國家引進先進的生產設備。由于市場需求，企業希望新設備能夠快速穩定地投入量產，所以博革咨詢為其策劃一套完整的設備初期管理系統。

    【設備初期管理】

    在新的設備投入運行時，企業都會面臨以下的困惑：

    ①設備本身設計缺陷；

    ②設備的應變能力不足；

    ③設備的使用精度不足；

    ④設備運行的安全性不足；

    ⑤設備運行的穩定性不足

    ⑥設備初期運行過程中的其它問題

    針對以上這些問題，博革咨詢策劃了設備初期管理四個階段，即設備安裝基礎設計與施工管理，設備安裝風險與安裝規范管理，設備調試技術規范與流程管理，設備使用安全風險評價與規范。

    【咨詢過程及成果】

    本項目由博革特級咨詢顧問、設備管理專家賀老師主要負責，本期項目主要從設備調試技術規范實施和設備使用規范進行策劃、實施。賀老師策劃了設備初管理系統推進方案，含：設備工程概況、調試工作程序、安全技術與文明施工、設備過程控制、設備驗收核準等11個步驟。

    <圖1：會議現場> 

    經過項目的推進已識別設備的初期問題點200余項（含設計缺陷），并提出了改善思路和建議；形成了設備調試管理流程、設備安全管理規范與建模、設備調試作業步驟、設備使用規范等設備初期標準化文件。

    設備部對設備初期管理的成果進了詳細的匯報；賀老師對項目進行了點評，并策劃了下一階段的工作重點；項目倡導者劉總對賀老師的專業程度非常贊譽，也對項目做出了很高的評價，并表示項目為實現快速量產及量產的穩定性打下了堅實的基礎，正所謂“ 磨刀不誤砍材功”。

 

   <圖2：項目聘書>