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客戶簡介： 常州某公司創(chuàng)辦于2006年，經(jīng)過不懈地發(fā)展和努力，公司規(guī)模實力不斷壯大：2008年通過IS09001國際質量體系認證；2012年獲得江蘇省民營科技企業(yè)稱號，申請專利10多項；2013年獲得江蘇省高新技術產(chǎn)品認定證書，同年獲得國家高新技術企業(yè)稱號。
上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司2019年起為公司提供6S現(xiàn)場管理及目視化咨詢服務，主要是6S現(xiàn)場管理的起源及各個S的培訓、TPM普及、六源挖掘與改善、KYT危險預知、目視化等管理培訓與現(xiàn)場輔導，提高中層人員的管理能力和現(xiàn)場的執(zhí)行力，賦能企業(yè)打造行業(yè)標桿工廠。
常州某公司-為了打造自己的管理基礎，引進博革的精益6S現(xiàn)場管理，經(jīng)過1年來的精心打磨，公司以靚麗的現(xiàn)場展現(xiàn)在人前。曾經(jīng)有招聘的新進員工評價，機加工行業(yè)還能這樣干凈整潔有序，這一定是一個不錯的公司！他們的成果不僅僅如此，到2020年他們的工廠空間顯得比較大，為擴產(chǎn)1倍鉚足了勁！
他們的6S現(xiàn)場管理是如何做出來的呢？
用一個中層人員的話來說是這樣的：
現(xiàn)場變化是6S現(xiàn)場管理工作開展以來，車間衛(wèi)生得到了很大的改善，舊的設備得到了復原本色，各種工具物料實現(xiàn)了4定，連平時不注重的設備也開始了每周小保養(yǎng)每月打保養(yǎng)！
人員變化是所有員工心里都有6S現(xiàn)場管理的概念，部分已經(jīng)處處6S管理，時時6S現(xiàn)場管理，但如何長期有效的落實下去不再反復，還是需要中層與基層管理人員及時的落實三級檢查及定期獎罰，以便于落實全員參與、人人自動自發(fā)！
他們取得的豐碩成果也不是一蹴而就的，那是有太多太多奮斗者，每次聽了博革咨詢老師的方法和輔導、老板和領導的要求，徹底的落實，日積月累的精進才有的結果！正可謂有了博革咨詢老師的輔導，和他們日拱一卒、功不唐捐的韌勁，想沒有成功都很難！
博革咨詢專注各行業(yè)標桿工廠打造，我們不僅僅培訓知識和現(xiàn)場輔導，而是更注重改變和優(yōu)化各公司的流程和做事方法，在結果變好的同時也培育各公司內部精益生產(chǎn)的DNA!
作者：博革咨詢原創(chuàng)
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