設備自主保全的第一步就是初期清掃。以設備的機體為中心的除去異物,灰塵和注油,及時發現并復原設備的不合理處。設備要親自動手,那怕是把手弄臟,也要徹底把污物除去,整理不必要的物件、遵守保管/放置的場所,不合理點要用肉眼及時判斷(點檢要可行,異常狀態要及時判斷)。
初期清掃的目的是杜絕污染源,發現手夠不著無法清掃的部位,及時改善,使其變為便于清掃。注意觀察螺絲、螺母的松動,OIL、AIR等的污染、缺陷、劃痕、噪音、發熱、切削油的飛濺等異常狀態,保證及時發現不合理的部位并積極改善。
指出設備初期清掃不合理的要領:
1. 污染的發生源是什么,哪個部位,為什么發生?
2. 手夠不著的部位(看不見,做起來難)?
3. 切削液,金屬屑的處理方法好不好?
4. 有無BOLT,NUT,夾具,罩子,配管等的松動,脫落?
5. 有無滑塊部,旋轉部,夾具,附屬品等的缺限,松動,磨耗?
6. 潤滑狀況好不好?有無發熱、缺口、刮痕,油渣?
7. 有無注油嘴?有無黃油管的變形?OIL量是否適量?
8. 有無控制銘板不良,指示燈,PANEL的密封狀態,連結部的TAPPING不良,絕緣膠帶脫落,連結部BOLT,
9. NUT的松動,配線,支撐架的振動?
10. 驅動,回轉部的安全罩是否脫落,有無變形?安裝方法能否更加簡單?
11. 有無振動,激烈的SHOCK?是否有異狀?
12. 有無不要品的放置?有無多種物件混入?
13. 油壓,空壓配管及電氣配線是否亂放?
14. MOTOR,BEARING用手觸摸有無異狀?
設備初期清理具體的推進方法:
1. 作業前的準備
· 以當月的活動計劃為基礎,確認WHAT,WHO,WHERE,HOW DO,決定當月的作業范圍和設備,要確認怎樣做,做到何種程度?
· 準備工具和材料(工具要適合于用途,最好是親手做的);
· 作業要遵守安全第一,找出電源,空氣,蒸氣,水源(有壓力處應注意壓力變化)。
2. 作業時注意
· 絕對不允許用空氣亂吹;
· 水,洗劑,垃圾,灰塵等不許混入切削油,潤滑油,油壓油中;
· 容易燃燒的橡膠水,洗滌油等易破壞油漆及易生銹、有火災、中毒的危險,最好是不使用(不可避免要使用時,應在通風的環境,不許單獨作業)。
3. 清掃作業實施
· 徹底清掃每個角落,直到沒有污物為止;
· 尋找,考慮更安全,容易的作業方法;
· 不合理的地方一個也不放過,已發現的不合理的地方應貼管理改善標志,并登記在CHECK SHEET表里(能夠當場采取緊急措施時應果斷實施);
· 清掃后及時潤滑,并確認電源,空氣,夾具,開關等的復原狀態后試運轉。
4. 當日作業結束時(作業后MEETING)
· 不滿意的,不合理的要全部做改善管理標志并記入CHECK SHEET,整理后向全員發表反省活動結果及創造對話的場所(要更加容易做應怎么做?);
· 決定下次活動的主題,日程,并做好準備;
· 重大缺陷依賴于生技部門解決(研討決定應急措施,向后對策,日程,負責擔當等);
· 整理好本次活動報告書(成員,時間,活動內容,記錄,照片等);
· 把問題點通報給小組全員,記入小組筆記(ONE POINT LESSON SHEET)。
5. 實施后FOLLOW-UP
· 對于發生原因、對策不清楚的,分組充分討論,商談出多種方案;
· 提出的好建議要充分研討可行性,盡可能使用現有物品;
· 向全員充分說明對策實施事項的目的和使用方法,并仔細想一想,相互間能夠使用,應如何做到;
· 記錄好過程,獻計獻策,充分研討后實施改善。
作者:博革咨詢
蘇州礦山機械領軍企業精益改善優秀成果展現
博革于2021年10月正式與蘇州創力達成合作,簽署精益布局項目,旨在全面改造升級齒輪車間,歷時4個月完成前期規劃,另根據規劃項目歷時1年改造完成,現新車間已經投入使用,并且達到預期目標。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設備制造,精益咨詢管理改善促生產
江東金具決定與上海博革咨詢達成協議:由上海博革咨詢為江東金具進行工廠布局規劃和目視化設計工作。項目定位為打造絕緣子行業國內領先、行業標桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html
國內PPE行業領軍企業賽立特園區精益布局
博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務,助力企業搭建精益管理體系,推動精益化管理落地見效,從而全面轉型升級,提升企業競爭力。本次項目從2024年10月進駐,經過調研分析,圍繞園區整布局 /news/4864.html