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推行精益生產應該是循序漸進的，應該是有自己的規(guī)劃與目標，有自己的計劃和方案的。下面這些要點，聊以參考推進過程中的參考。
一、認真審核自己的現(xiàn)狀，了解自己缺少什么。最需要補什么。任何企業(yè)在任何時候都會有問題，但是這些問題是不是制約了企業(yè)的發(fā)展，是不是目前最需要解決的。需要系統(tǒng)審視和分析。如果自己不會就請專家來吧。
二、努力學習相關基礎知識。必要的外訓或內訓。
三、掌握知識中的原理和自己企業(yè)中的關系。
四、組織你認為可以推動的人來推進這次變革，并給予這個組織行政權。
五、找到幾個合適推進的區(qū)域進行試點，以掌握推進的技巧。
六、總結試點中的問題和有效的方法，并研究對應的標準化和改善措施。
七、全體培訓試點中的方法。
八、建立一個全體推進目標管理制度和全員參與改善制度。
九、擬定3天改善日。
十、定期總結和匯報。
十一、組織交流、觀摩和發(fā)表。
十二、營造公開、透明之學習競爭的工作環(huán)境。
作者：博革咨詢
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