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前言：“改善”不僅僅是提高工作效率的想法或創(chuàng)造利潤的合理化對策，而是為了改變公司整體方向或改變公司性質的“想法或思想”行為。改善要是全公司上下的集體行動，不僅僅是生產(chǎn)現(xiàn)場的員工，領導、經(jīng)營管理者，公司全體員工的集體行動比什么都重要，一具體形式固化員工的智慧和想法，將其運用于生產(chǎn)改革或者經(jīng)營革新，這才是“改善行動”。
精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善的14個基本認知
1、對有損于安全以及給客戶帶來不利的改善，絕對不能做；
2、只有必需品的工作場所稱之為干凈的工作場所；
3、理想的整理整頓狀態(tài)是一下子能夠取出所需物品的狀態(tài)；
4、自信地迎接客人的水平稱為清掃到位的清潔狀態(tài)；
5、不要將物品堆積到高于視線的位置；
6、不要數(shù)，要擺成形狀看；
7、不要批量購買，只買需要的東西；
8、要視螺絲為天敵；
9、腰桿挺直了嗎？
10、先后順序是安全第一、質量第二、生產(chǎn)周期和成本第三；
11、在現(xiàn)場現(xiàn)物面前大聲交流；
12、改變公司的不是那些了不起的改善，而是誰都能執(zhí)行的簡單、可以模仿的改善；
13、比起100個道理或想法，在現(xiàn)場付諸實踐一次會產(chǎn)生100倍的價值；
14、改善所必需的是主動性的量、速度及持續(xù)性；
作者：博革咨詢
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