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    企業精益管理體系建設離不開企業一把手的領導和支持，離不開分管領導和專業人員的探索和創新，也離不開企業管理人員和全體員工的參與和實踐。企業通過“工程思路”持之以恒地推進精益管理體系建設。

    

    “一把手”工程

    

    構建企業精益管理體系，打造精益企業，必須成為“一把手”工程，在思想上提高認識，在工作中堅決推動，始終重視精益、踐行精益、推動精益、督導精益，把推動精益、深化精益作為公司管理工作的重要內容。各企業“一把手”不斷提高對精益工作的認識，定期組織研究精益工作，定期檢查督導精益工作，使精益管理成為加強企業管理的核心抓手，實現工作常態化。精益分管領導和精益業務骨干，始終圍繞管理目標，分階段扎實推進精益長遠規劃和年度工作計劃的落實，不斷結合行業特點和企業實際，強化和固化精益管理成果，為最終建立企業特色的精益管理體系承擔責任。始終堅持全員參與、全員行動，用精益的標準和流程，拉動全體員工參與精益、實踐精益、落實精益，不斷倡導精益理念和精益文化，使精益管理成為全體員工的自覺行動。

    

    三個“重點工程”

    

    一是突出生產現場，抓好建立“工位制節拍化流水生產線”的重點工程，實現產品的精益制造；二是突出專業管理，抓好建立“6621運營管理平臺”的重點工程，實現專業運營管理的精益化；三是突出系統協同，抓好建立“供應鏈、產業鏈、價值鏈一體化管理體系”的重點工程，建設“雙效”（高效率、高效益）的精益企業。通過抓好這三個“重點工程”，逐步建立起企業特色的精益管理體系。

    

    追求五個維度效果

    

    企業管理的核心目標是高品質、低成本、高效率，就是要實現高效率、高品質的制造，實現低成本、高效益的運營。

    

    精益管理同樣也要回歸管理的本源，重點從五個維度評價實際效果：一是現場管理的改善和生產組織的效率；二是安全質量的控制和勞動效率的改善；三是項目管理的組織和產品技術的集成；四是專業管理的協同和企業管理的規范；五是經營指標的改善和精益文化的建立。這些方面也正是企業建立精益管理體系、提升精益管理水平的目標和方向。