設備風險管理原則
管理閉環
組織應重視設備全壽命周期管理過程中的風險識別及機會把握,包括政策風險和模式風險,建立設備風險管理閉環。
已建有風險評估管理機制的組織,可結合自身管理模式將設備風險管理一并納入評估。
管理原則
組織應明確設備風險管理的原則,包括并不限于:
a) 遵守國家法律法規;
b) 與風險的水平相適應;
c) 盡可能主動而非被動;
d) 對風險變化的評估;
e) 通過提供風險和識別的分類,避免、消除或者控制風險;
f) 與組織運行經驗和采用的風險控制手段的能力相一致;
g) 進行監控并采取行動,確保實施的實時性和有效性。
管理重點
組織應:
a) 明確設備風險的識別方法、發生規律、觸發事件,確保設備風險識別的系統性、全面性和科學性。
b) 明確設備風險評價方法和標準,盡可能采用定量為主的方式評估設備風險。
c) 不斷更新風險識別、風險評估和風險控制的手段,并通過文件加以固化,確保設備管理目標的實現。
管理閉環
組織應重視設備全壽命周期管理過程中的風險識別及機會把握,包括政策風險和模式風險,建立設備風險管理閉環。
已建有風險評估管理機制的組織,可結合自身管理模式將設備風險管理一并納入評估。
管理原則
組織應明確設備風險管理的原則,包括并不限于:
a) 遵守國家法律法規;
b) 與風險的水平相適應;
c) 盡可能主動而非被動;
d) 對風險變化的評估;
e) 通過提供風險和識別的分類,避免、消除或者控制風險;
f) 與組織運行經驗和采用的風險控制手段的能力相一致;
g) 進行監控并采取行動,確保實施的實時性和有效性。
管理重點
組織應:
a) 明確設備風險的識別方法、發生規律、觸發事件,確保設備風險識別的系統性、全面性和科學性。
b) 明確設備風險評價方法和標準,盡可能采用定量為主的方式評估設備風險。
c) 不斷更新風險識別、風險評估和風險控制的手段,并通過文件加以固化,確保設備管理目標的實現。
作者:博革咨詢
推薦新聞
蘇州礦山機械領軍企業精益改善優秀成果展現
博革于2021年10月正式與蘇州創力達成合作,簽署精益布局項目,旨在全面改造升級齒輪車間,歷時4個月完成前期規劃,另根據規劃項目歷時1年改造完成,現新車間已經投入使用,并且達到預期目標。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設備制造,精益咨詢管理改善促生產
江東金具決定與上海博革咨詢達成協議:由上海博革咨詢為江東金具進行工廠布局規劃和目視化設計工作。項目定位為打造絕緣子行業國內領先、行業標桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html
國內PPE行業領軍企業賽立特園區精益布局
博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務,助力企業搭建精益管理體系,推動精益化管理落地見效,從而全面轉型升級,提升企業競爭力。本次項目從2024年10月進駐,經過調研分析,圍繞園區整布局 /news/4864.html