Pull Production (拉動生產)
一種由下游向上游提出生產需求的生產控制方法。拉動生產力求能夠消除過量生產,它也是組成一個精益生產及時生產系統的三要素之一。
在拉動系統中,無論是否在同一個工廠,都要通過下游工序來向上游提供信息。信息傳遞通常是一張看板卡,上面寫明需要什么零件或材料,需要的數量,以及在什么時間、什么地點需要。上游的供應商,只有在收到下游顧客的需求信號之后,才開始生產。這與推動生產是完全相反的。
Supermarket Pull System(庫存超市拉動系統)
這是最基本、使用最廣泛的類型,有時也稱為“填補”,或“a型”拉動系統。在庫存超市拉動系統中,每個工序都有一個庫存超市——來存放它制造的產品。每個工序只需要補足從它的庫存超市中取走的產品。一個典型的例子是,當材料被下游工序從庫存超市中取走之后,一塊看板將會被送到上游,授權給上游工序,生產已提取數量的產品。
由于每個工序都要負責補充自己的庫存超市,因此每天工作現場的管理就相對變得簡單起來,而且改進的機會也就更明顯了。各個工序間庫存超市有一個缺點,那就是每個工序必須承擔它所制造的各種產品的庫存。因此當產品類型多的時候,執行起來相當困難。
一種由下游向上游提出生產需求的生產控制方法。拉動生產力求能夠消除過量生產,它也是組成一個精益生產及時生產系統的三要素之一。
在拉動系統中,無論是否在同一個工廠,都要通過下游工序來向上游提供信息。信息傳遞通常是一張看板卡,上面寫明需要什么零件或材料,需要的數量,以及在什么時間、什么地點需要。上游的供應商,只有在收到下游顧客的需求信號之后,才開始生產。這與推動生產是完全相反的。
Supermarket Pull System(庫存超市拉動系統)
這是最基本、使用最廣泛的類型,有時也稱為“填補”,或“a型”拉動系統。在庫存超市拉動系統中,每個工序都有一個庫存超市——來存放它制造的產品。每個工序只需要補足從它的庫存超市中取走的產品。一個典型的例子是,當材料被下游工序從庫存超市中取走之后,一塊看板將會被送到上游,授權給上游工序,生產已提取數量的產品。
由于每個工序都要負責補充自己的庫存超市,因此每天工作現場的管理就相對變得簡單起來,而且改進的機會也就更明顯了。各個工序間庫存超市有一個缺點,那就是每個工序必須承擔它所制造的各種產品的庫存。因此當產品類型多的時候,執行起來相當困難。
作者:博革咨詢
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