生產操作者與設備的關系,正如父母與孩子一樣,孩子如果病了,就要帶他去醫院,而設備出現故障就要找到維護人員。父母平時會不關注孩子嗎?每個父母都把自己的孩子當成寶貝,絕不會只依賴醫院檢查,而是在日常生活中加以關注。孩子胖了父母就要督促他進行運動,天氣變化就要讓他增減衣物。父母通過對孩子身體狀態的觀察,甚至是孩子精神狀態的變化,做出判斷,進行日常保養。
對于設備也一樣,操作者都希望設備能不出故障,高效率地生產出合格的產品。如果操作者沒有這樣的意識,就說明公司的管理機制存在問題。打破這種“我生產你維修”的觀念至關重要,也是推進自主維護的目的。為了達到這一目的,除了罰錢以外還有很多方法,例如,設備維修時讓操作者“搭把手”,記錄設備無故障天數等等,需要推進人員根據實際情況進行思考。設備就相當于操作者的孩子,所以操作者要像父母關心孩子那樣觀察設備、關心設備、維護設備、操作者每天都與設備打交道,能隨時了解設備的狀況、及時發現故障隱患,做到防患于未然。孩子身體或者精神有一些異常,父母馬上就可以進行初步判斷。同樣,如果設備出了故障或異常,操作者最了解前因后果,便于進行設備維修和后續維護。這就像父母帶孩子到醫院,醫生就會問“孩子哪兒不舒服”“什么時間開始的”“做什么了”等、設備雖然不會說話但它可以通過過熱、異響、震動等方式告知操作者、所以通過自主點檢可以及時發現小缺陷;通過自主清掃、加油、緊固可以及時預防、消除小缺陷。
隨著醫學發展取得了顯著的成果,人類的平均壽命也逐漸增加。有人說這是因為哺乳期嬰兒的死亡率降低的緣故。毋庸置疑,醫學在進步,醫生的技術也在不斷提高。但是盡早發現孩子的不適,及時領到醫院就診,從大病中拯救孩子還是父母的力量。其實看管設備的操作者也一樣。操作者與設備接觸得最頻繁的人,他們對設備的結構、機能非常熟悉,也就可以在初期發現設備的異常,并防止故障的產生。在設備出現故障時,如果操作者不需要通過維護部門的展開,對操作者進行教育培訓,使之掌握正確的操作方法、設備方面的技能,理解清掃、注油、緊固、檢驗的必要性,最終實現設備生產效率最大化的目標。
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作者:博革咨詢
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