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目的：精益管理的目標是確定、分析和消除所有操作中的所有浪費
實施者：
組織中的每一個人必須參與浪費的識別和消除。
實施時間：
這個過程從來沒有終點-消除浪費是持續(xù)改進的基礎(chǔ)。
作用：
降低組織成本、減少工序時間、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高您的生產(chǎn)能力、使您具有競爭優(yōu)勢
實施內(nèi)容：
消除浪費的過程可以應(yīng)用于無數(shù)的實踐過程。通過逐步消除浪費，您可以顯著地降低成本。豐田最先定義了7種浪費，將其作為要消除的目標。
實施者：
組織中的每一個人必須參與浪費的識別和消除。
實施時間：
這個過程從來沒有終點-消除浪費是持續(xù)改進的基礎(chǔ)。
作用：
降低組織成本、減少工序時間、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高您的生產(chǎn)能力、使您具有競爭優(yōu)勢
實施內(nèi)容：
消除浪費的過程可以應(yīng)用于無數(shù)的實踐過程。通過逐步消除浪費，您可以顯著地降低成本。豐田最先定義了7種浪費，將其作為要消除的目標。
作者：博革咨詢
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