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家電行業計件工資精益案例
來源/作者:www.600668.net 發布時間:2019-09-16 16:13:40 瀏覽次數:

歡迎您訪問博革咨詢官網!博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產6S現場管理TPM設備管理精益工廠布局專業目視化精益供應鏈精益研發六西格瑪管理智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

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  某家電行業事業部線體經營按單計酬方案:

  一、目的

  提升員工士氣,提升事業部效率,達到事業部和員工雙贏。

  二、適用范圍

  **事業部所有實行計時工資制度的員工

  三、【獎金池和專項基金池】

  獎金池來源于線體經營體“費用帳戶”,帳戶大于0的情況下發放;

  1.人工成本:人工成本實際額發生小于預算目標,節省資金進入獎金池

  2.能源費:能源費實際耗用費用小于預算標準,節省資金進入獎金池

  3.設備維修及備件費用:實際額發生小于預算目標,節

  省資金進入設備專項基金池

  【設備專項基金池使用】

  1.作為設備改善基金

  2.設備知識/技能培訓基金

  3.作為設備改善基金聘請外部設備專家,維修設備或提供難題解決方案的報酬費用基金

  4.線體經營體維修人員在設備改造提高效率等方面表現突出,進行嘉獎的獎勵基金

  5.設備維修人員年度或特殊技能/貢獻進行調薪的工資增長基金

  四、具體核算辦法

  1、工資結構:日工資=日計時工資+獎金

  1.1月計時工資=760+加班費+寬帶崗位激勵+特殊崗位津貼

  日計時工資=4.36*(平日8小時內工作時間)+加班時間*加班倍數+補貼

  (以上保持目前執行的計時工資方案不變)

  1.2獎金:員工通過多干、快干產量,減少人工時來掙取效率獎金和能源獎金。

  1)鎖定目標人工時=(產量*目標節拍*標配人數)/3600

  2)效率獎金額=(目標人工時-實際人工時)*小時加班費

  節能獎金額=(目標人工時-實際人工時)*小時能源費

  3)實際人工時≤目標人工時, 月度效率計時工資=計時工資+獎金

  實際人工時>目標人工時, 月度效率計時工資=計時工資+損失彌補兌現

  2、小時加班費=760/21.75/8*加班倍數(平日加班1.5倍,公休日加班2倍,節假日加班3倍)
A/B/C類崗小時加班費明細表(元/小時)
崗位 平日延點小時加班費 公休日小時加班費 節假日小時加班費
A/B/C 6.55 8.74 13.1

  3、小時能源費標準:1.7元/小時.人

  4、效率獎金實際發放金額=(效率獎金+節能獎金)*積分評價系數。

  積分評價如下表:(考核金額增減要在經營體費用賬戶總額受控的前提下執行)
積分評價 A B+ B C D
評價分布比例 5% 20% 50% 20% 5%
積分評價系數 1.2 1.1 1.0 0.9 0.8

  備注:連續兩個月績效評價或季度評價為D的員工,淘汰換人。

  五、經營體按單計酬示意圖
博革咨詢績效與薪酬案例
  舉例1:A員工今天(周三)的目標是11小時干1800臺冰箱,結果A員工用了10小時就干完了1800臺。A員工今天的計時工資=760/21.75+(2*6.55)=48.04元。A員工的今天獎金=(11-10)*6.55元+(11-10)*1.7元=8.25元,并且還提前一個小時下班。A員工感覺非常高興,準備明天再干的快點。

  舉例2:B員工今天(周三)的目標是11小時干1800臺冰箱,結果B員工11小時干完了1900臺,B員工問多干100臺有獎金嗎?

  答復:有獎金!獎金額=(100臺*22秒)/3600*(6.55+1.7)=5.04元/人.

作者:博革咨詢

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