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某家電行業事業部線體經營按單計酬方案:
一、目的
提升員工士氣,提升事業部效率,達到事業部和員工雙贏。
二、適用范圍
**事業部所有實行計時工資制度的員工
三、【獎金池和專項基金池】
獎金池來源于線體經營體“費用帳戶”,帳戶大于0的情況下發放;
1.人工成本:人工成本實際額發生小于預算目標,節省資金進入獎金池
2.能源費:能源費實際耗用費用小于預算標準,節省資金進入獎金池
3.設備維修及備件費用:實際額發生小于預算目標,節
省資金進入設備專項基金池
【設備專項基金池使用】
1.作為設備改善基金
2.設備知識/技能培訓基金
3.作為設備改善基金聘請外部設備專家,維修設備或提供難題解決方案的報酬費用基金
4.線體經營體維修人員在設備改造提高效率等方面表現突出,進行嘉獎的獎勵基金
5.設備維修人員年度或特殊技能/貢獻進行調薪的工資增長基金
四、具體核算辦法
1、工資結構:日工資=日計時工資+獎金
1.1月計時工資=760+加班費+寬帶崗位激勵+特殊崗位津貼
日計時工資=4.36*(平日8小時內工作時間)+加班時間*加班倍數+補貼
(以上保持目前執行的計時工資方案不變)
1.2獎金:員工通過多干、快干產量,減少人工時來掙取效率獎金和能源獎金。
1)鎖定目標人工時=(產量*目標節拍*標配人數)/3600
2)效率獎金額=(目標人工時-實際人工時)*小時加班費
節能獎金額=(目標人工時-實際人工時)*小時能源費
3)實際人工時≤目標人工時, 月度效率計時工資=計時工資+獎金
實際人工時>目標人工時, 月度效率計時工資=計時工資+損失彌補兌現
2、小時加班費=760/21.75/8*加班倍數(平日加班1.5倍,公休日加班2倍,節假日加班3倍)
A/B/C類崗小時加班費明細表(元/小時) | |||
崗位 | 平日延點小時加班費 | 公休日小時加班費 | 節假日小時加班費 |
A/B/C | 6.55 | 8.74 | 13.1 |
3、小時能源費標準:1.7元/小時.人
4、效率獎金實際發放金額=(效率獎金+節能獎金)*積分評價系數。
積分評價如下表:(考核金額增減要在經營體費用賬戶總額受控的前提下執行)
積分評價 | A | B+ | B | C | D |
評價分布比例 | 5% | 20% | 50% | 20% | 5% |
積分評價系數 | 1.2 | 1.1 | 1.0 | 0.9 | 0.8 |
備注:連續兩個月績效評價或季度評價為D的員工,淘汰換人。
五、經營體按單計酬示意圖

舉例2:B員工今天(周三)的目標是11小時干1800臺冰箱,結果B員工11小時干完了1900臺,B員工問多干100臺有獎金嗎?
答復:有獎金!獎金額=(100臺*22秒)/3600*(6.55+1.7)=5.04元/人.
作者:博革咨詢
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