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　一、企業介紹

　　某中國某某鋼鐵集團有限公司，是國務院國有資產監督管理委員會監管的國有重要骨干中央企業，總部位于上海和武漢。子公司寶山鋼鐵股份有限公司，簡稱寶鋼股份，是中國寶武鋼鐵集團有限公司在上海證券交易所的上市公司。中國寶武鋼鐵集團有限公司是中國最大、最現代化的鋼鐵聯合企業。2019年7月，發布2019《財富》世界500強：位列149位。 2019年9月1日，2019中國戰略性新興產業領軍企業100強榜單在濟南發布，中國寶武鋼鐵集團有限公司排名第28位；  同日，2019中國制造業企業500強榜單發布，中國寶武鋼鐵集團有限公司排名第12位。  “一帶一路”中國企業100強榜單排名第70位。

　　企業經高層商議決定邀請博革咨詢公司入廠開展六西格瑪咨詢項目，以改善企業內部存在的問題，提升生產效率、減少生產浪費，提高企業競爭能力。

　　三、項目實施（僅展示部分內容）

 

　　C-8 推廣應用

　　鋼廠包括三條生產線，本項目是研究XX鋼的XXX問 題，其中的一些研究結論對中型X鋼生產線和小型X鋼生產線有一定的借鑒意義，可以進行推廣應用，例如：XX  軸XXX等問題的控制在另外兩條生產線上也在開始進行 控制，并取得了良好的效果。

　　C-9 項目關閉

　　經過項目組的努力，查明了影響XXX的各個因素，指出了 解決問題的方法，化解了各專業針對XXX問題的意見分歧，達 成一致，形成合力，使XXX控制水平達到新的高度，圓滿完成 了項目授權書的任務目標，保證了XX鋼生產的穩定順行，產 品質量穩步提高，得到了相關部門和廠領導的高度認可。

　　C-10 活動感想

　　經過團隊7個月的努力，我們順利實現了項目目標，  這其中凝聚了整個團隊的辛勤勞動和智慧。同時對六西格瑪辦公室的指導關懷、對XX老師的辛勤培訓和輔導、 對XXX的大力支持表示衷心的感謝！