價值流管理推進步驟七：制定和實施改進計劃
　　應從在步驟6中創(chuàng)建的圖中得出改進計劃。改進活動的范圍包括從簡單調(diào)整到工廠內(nèi)人員和設備的重新安排。改進工序或者場地的任何活動都可以被看作是“改進活動”。

　　在實施改進計劃之前，應充分細化需要實施的改進互動，并且將它們提交給管理層檢查。一旦對整個價值流的改進計劃取得共識，使用情節(jié)串連圖板（或者精益報告表/模板），以確保在整個實施過程中能夠進行有效的交流。

　　同與擬定改變有關的每個人一道檢查圖。在交流圖板上張貼圖、指標和時間表。隨著活動的進展和指標的提高，更新圖板的內(nèi)容。

　　當您實施您的未來狀態(tài)計劃時，事情可能會發(fā)生變化。因此，您很可能必須修改您的計劃。您的未來狀態(tài)可能需要反復修改許多次。總之，您必須明確思路，發(fā)現(xiàn)和刪除無增值活動=浪費

　　精益是一個沒有終點的旅程，是不懈的努力，它可以使組織成為世界一流的公司。組織必須滿足下列標準：

　　1.按照低成本原則操作

　　2.在它們的業(yè)務領域生產(chǎn)具有最高質(zhì)量的產(chǎn)品（即零缺陷產(chǎn)品）

　　3.滿足質(zhì)量、成本和交付要求（即100%的按時交付）

　　4.從客戶的價值流中消除所有浪費