精益生產的正確認識與導入的準則
精益生產管理雖然在七十年代就開始引入中國,但真正認識到其價值的企業并不多,那是因為我們已經習慣了傳統模式的大規模生產,因此,對于有違常理的精益思想能真正理解和
2017年博革咨詢恭祝大家新春快樂!
致全體員工: 過去的2016年,感謝大家對博革集團的努力與付出,一路的顛簸讓精益之路變得暢通無阻,讓精益與智能深入企業人心,博革咨詢一直秉承博觀達雅、革故鼎新的理念,以國
2017年企業成本還能繼續壓縮嗎?
成本必須要壓縮,而且肯定能夠壓縮,就像“干毛巾也要擰出水”一樣,只要你合理的應用方法,每年持續降低10%以上的制造成本是絕對可以實現的。今天簡單跟大家探討博革咨詢的“
2017年中小民營企業真的可以導入智能制造嗎
2017年中小民營企業真的可以導入智能制造嗎?2016年,對于大部分制造型企業主來講聽得最多的應該是原材料漲價和工業4.0了,今天我們一起探討一下針對中國中小民營企業的智能制造轉
2017年是精益轉型升級的好時機嗎
從事傳統制造業的企業主來講“沒有最難,只有更難”。到現在為止沒有任何信號表明2017年的中國制造業經濟狀況明顯好轉,反而因環境污染問題導致的大范圍的企業環保相關的整頓和
安全班組精益管理培訓優秀學員代表誠摯發言
此次培訓讓理論知識更好地指導實踐工作,我受益匪淺。對培養員工安全意識、提升職業素養、員工管理等方面有著重要的現實意義,讓我們學習到了許多和專業技能一樣重要,甚至比
【精益管理】創造性解決問題的六把金鑰匙
精益管理中問題的鑒別力---解決問題的重要開始,問題的分析力---正確認識問題的冰山......
航空安全班組精益管理培訓順利結案
2017年1月19日上午,為期大半年的“安全班組精益管理培訓”順利結案了!
博革咨詢論中國中小民營企業的出路
博革咨詢在10多年的咨詢工作中深度接觸和服務了近100家企業,有像華潤一樣的航母級客戶,也有產值在1000多億的行業領頭羊徐工集團、海爾集團,也有產值在100多億的民營上市企業-九
某汽車廠2017年TPM新年寄語
2016年TPM推進方法和TPM工具得到很好的固化和傳承,各分廠領導、TPM推進人員、資源裝備處在博革咨詢老師的指導下,在活動過程中發揮了巨大的推動作用......
淺談精益管理推進中問題分析與解決
針對異常類的問題,最好用的邏輯就是PDCA。PDCA是一套科學嚴謹的解決問題的邏輯,P為Plan(計劃),D為Do(執行,按計劃執行),C為Check(檢查,檢查效果),A為Action(處理,檢查有效
博革咨詢論精益生產與精細化管理
精益生產,是公司計劃實施精細化管理具體體現,是精細化管理的核心。精益生產,是要對有關的“生產要素(勞動力、設備、原料、工藝方法)和資源(人員、設施、材料、資金、