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博革集團(tuán)不僅傳播了精益管理的理念，也為企業(yè)提供了關(guān)于如何實(shí)施6S和目視化管理的指導(dǎo)

川渝地區(qū)作為博革集團(tuán)重點(diǎn)開發(fā)的區(qū)域，博革集團(tuán)將繼續(xù)為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)提供更多的咨詢和支持服務(wù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化轉(zhuǎn)型和提升競(jìng)爭(zhēng)力，

企業(yè)概況寧波錦海模具塑膠有限公司，成立于2002年（前身為成立于1983年的九峰電器廠），作為一家中外合資企業(yè)，總投資800萬美元，注冊(cè)資本308萬美元，總面積21848平方米，建筑面積35000平方米。

企業(yè)概況杭州可靠護(hù)理用品有限公司和杭州可艾個(gè)人護(hù)理用品有限公司是母公司和合資子公司的關(guān)系。可靠護(hù)理以護(hù)理墊、成人尿不濕、嬰兒尿不濕、婦嬰雙用護(hù)理墊等護(hù)理產(chǎn)品為主，兼顧代工的衛(wèi)生行業(yè)

企業(yè)概況杭州可艾個(gè)人護(hù)理用品有限公司是杭州可靠與法國合生元合資的尿不濕產(chǎn)品制造公司，以代工合生元嬰幼兒尿不濕產(chǎn)品為主的制造工廠。主要制造合生元需要的產(chǎn)品。以滿足合生元嬰幼兒尿不濕產(chǎn)

v艾萊依集團(tuán)誕生于1997年12月，是一家聚焦于風(fēng)尚潮流產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)，旗下?lián)碛械钠放茷橄M(fèi)者們提供更時(shí)尚、更舒適、更有品質(zhì)的生活。集團(tuán)活躍在時(shí)裝、家用紡織品、童裝、電子商務(wù)、服裝制造等幾大

品種，小批量的利劍— SMED（快速換模）SMED means Single Minute Exchange of Die意思是在單分鐘 (少于十分鐘)內(nèi)完成換模，本文通過對(duì)一家生產(chǎn)衛(wèi)浴產(chǎn)品工廠的實(shí)際案例分享，證明了SMED 是一個(gè)

xxxx制帽有限公司5S與精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目背景：xxxx制帽成立于1994年，是一家帽子專業(yè)生產(chǎn)廠家，擁有3個(gè)工廠，占地總面積360畝，建筑總面積5萬平方米，制帽設(shè)備2000余臺(tái)，其中電腦繡花機(jī)100臺(tái)，擁

精益生產(chǎn) 項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)流程 目的：通過開啟動(dòng)會(huì)，使全體員工樹立精益生產(chǎn)意識(shí)，熟悉和了解精益生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)，目標(biāo)及期望達(dá)到的成果。 實(shí)施者：公司最高主管及咨詢團(tuán)隊(duì)。 參與者

2021年1月27日，杭州某包裝印業(yè)公司精益隆重召開，該公司全體員工（總經(jīng)理、各部門總監(jiān)/經(jīng)理、班組長(zhǎng)、一線員工）以及博革咨詢熊霆老師參加了本次會(huì)議。啟動(dòng)大會(huì)由企管部曾經(jīng)理主

安徽企業(yè)如何進(jìn)行精益生產(chǎn)？博革咨詢?cè)诎不掌髽I(yè)精益生產(chǎn)的推行遵循由點(diǎn)到線，由線到面，最后由面到鏈的步驟。 所謂點(diǎn)的改善，就是對(duì)生產(chǎn)制造過程中的瓶頸點(diǎn)和問題點(diǎn)進(jìn)行糾正和

如何才能徹底而有效地推行精益生產(chǎn)，卻成了許多民營(yíng)企業(yè)困惑的問題，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)都推行“計(jì)件制”。但是計(jì)件制企業(yè)該如何推行精益生產(chǎn)？博革咨詢?yōu)榇蠹姨峁┝艘韵赂倪M(jìn)制度。