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工程機械集團供公司精益管理戰(zhàn)略案例 在項目落地過程中，博革咨詢按照系統(tǒng)診斷、試點推行、樹立標桿、快速復制，IT固化、系統(tǒng)評價、能力內化等七個步驟對集團公司下屬的17個子公司進行推進。 /news/4878.html
某線束工廠裝配車間連續(xù)流生產線規(guī)劃案例分享 生產線的升級解決了孤島式批量生產的方式，實現(xiàn)了連續(xù)流生產模式，在線庫存金額從60萬降為10萬，在制品從50000件降至5000件。車間在建設連續(xù)流生產方式時，遵循精益生產思想，通過連續(xù)流生產 /news/4876.html
某煤機集團防爆車標準化工位建設促進精益現(xiàn)場建設案例 自精益生產開展以來，原小庫房存余的各型液壓膠管共計2118根，通過統(tǒng)計、甄別、核減，現(xiàn)已消耗938根，核減率達到了44.3%，預計節(jié)約成本14萬元。 /news/4875.html