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以顧客為中心的精益成本管理_博革咨詢金學俊
來源/作者:www.600668.net 發布時間:2016-11-16 11:30:19 瀏覽次數:
 

博革行業資訊

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  “企業為什么要降本?”,我相信10人中至少有9人會說“在急速發展的市場環境中,為了生存必須要降本!”。但是精益生產的鼻祖-豐田汽車公司認為“企業持續不斷的進行降本活動,其最終目的是為我們的客戶做更好的服務”。

  當然豐田主張的成本管理也是從“減少生產過程中一系列費用才能創造更多的利潤”,不僅如此豐田系列論文中還有一篇非常有名的文章,就是專門闡述企業運營必須要有利潤的。但是如果你認為企業的銷售價格=成本+利潤的話那是大錯特錯的。豐田認為銷售價格從來都是市場、顧客來決定的,所謂的成本就是為了不斷的改善才存在的。

以顧客為中心的精益成本管理_博革咨詢金學俊


 

我相信接觸過精益生產的大部分人會認為, “高效的、無浪費的生產”就是精益生產或豐田生產模式,但是博革咨詢認為如果沒有“以顧客為中心”的核心理念,精益生產本身就沒有辦法誕生。豐田人發現客戶的需求在快速的發生變化,他們要的不僅僅是能夠跑快的汽車,他們要的是適合自己的汽車。為了爭奪這個市場,他們必須滿足客戶的需求,制造出適合客戶的品味,價格也要合適的汽車,在這種背景下精益生產誕生了。

  博革咨詢認為如果離開以顧客為中心的核心理念,就不存在豐田的精益生產模式、也不存在豐田的精益成本管理模式。如果一家企業追求的是最低的銷售價格、最低的制造成本,那么他們只能用各種低劣產品、零部件、粗糙工藝、對員工福利的榨取來確保公司的利益。這種成本節省的管理模式不僅不能給企業帶來長期的利益,更甚者導致企業倒閉。如果企業不考慮顧客而單純的追求低成本,那么這么多年辛辛苦苦積攢下來的品牌、市場的信賴,都有可能一夜間成為泡沫。如果我們在思考降本的時候每一次都是從顧客角度去看的話,我們就很容易發現哪些成本是可控的、哪些成本是不可控的。

  博革咨詢提醒大家,作為企業運營者不能把成本管理簡單的認為“用最便宜的材料和最少的人工”,必須要轉變精益成本的思維模式,即“把顧客所需的產品,按顧客滿意的品質水準,在合適的時間,以可接受的價格供給,并保證企業合理利潤”。

作者:博革咨詢

博革業務

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