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中國煤炭科工集團太原研究院有限公司（山西天地煤機裝備有限公司）成立于1964年，1999年轉制為中央直屬科技型企業，主要從事煤礦開采、掘進、運輸、支護技術與裝備的研究和開發，是國內專業配置最齊全的高端煤機裝備科技創新型企業。

然而，隨著市場競爭的加劇和生產規模的擴大，公司也面臨著一些生產運營上的挑戰。博革集團顧問老師通過深入調研和診斷，發現了公司在生產系統運營方面存在的現狀與短板。

生產系統運營現狀與短板分析：車間布置不合理，不便于流動化生產模式，導致在制品堆積；車輛裝配工位設計上，沒有預留零部件擺放位置、沒有預留足夠的工人操作空間；小品量多品種與大批量的物流配送相互矛盾；生產物料3定擺放方式設計，不便于員工遵守執行等。

精益供應鏈系統運營現狀與短板分析：成品交付策略基于直覺而不是數據分析決策，缺少針對客戶需求；庫存資金約6000萬，其中呆滯2000萬，進口長周期物料2000萬，沒有按物料組分類進行庫存周轉率管理；當前年需求800臺，其中自制約400臺，委外生產的產品物料需要先送到太原再配送到其他基地。

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精益研發系統運營現狀與短板分析：產品開發過程沒有充分的關鍵節點和交付件的質量管理手段，設計交付質量較差，經常發生一些技術難度不大的設計錯誤。PDM/PLM沒有應用，項目進度可控性較差，一方面是因為缺少合理的項目周期能力基線標準，另一方面是因為項目過程狀態監控和資源協調機制不完善。研發管理人員能力不足，缺少系統性管理的過程和方法，包括項目管理、質量管理、人才管理、知識管理、績效管理等方面。

針對這些短板，本項目主要以建立流動化的生產車間；建立精益生產運營模式：提升生產效率、提升準時交付率、生產周期縮短、降低在制品庫存；建立精益供應鏈運營模式：提升供應商來料準時率和品質，提升零部件齊套率、訂單交付及時率；建立精益研發管理模式：提升標準化設計、研發項目管理流程；導入精益人才培養及改善提案制度：提升骨干員工精益實戰能力、提升員工改善參與率。

一、供應鏈輔導：

1. 搭建供應鏈協同管理平臺，實現計劃與采購的協同管理，縮短采購周期，提高到貨的準時性和齊套率；

2. 結合供應鏈及產品特點，制定采購策略，設計精益采購業務模式；

3. 結合采購業務模式，優化供應鏈結構及布局，降低供應鏈復雜度；

4. 導入供應商管理方法，完善供應商準入評價考核制度，實施供應商分級管理，協助搭建供應商管理信息化平臺；

5. 梳理和優化采購業務流程，提高采購作業效率；

6. 建立和完善采購相關制度，包括但不限于外協外包管理制度、采購定價細則、采購訂單比例分配細則等；

7. 規劃精益物流配送管理模式，優化零部件包裝形式。

二、精益生產輔導：

1. 生產線布局、工位建設、工位器具標準化、標準工時、生產線平衡；

2. 生產節拍控制、生產線進度控制、生產線異常管控、6S及目視化管理；

3. 倉庫管理方式、優化倉儲庫位布局、物流標準器具策劃、物流配送方式、物流配送路線優化，物流標準工時建立、物流作業量統計方式建立；（取消了該內容的輔導）

4. 作業標準書建立，建立包含作業要領書、QC工程圖等標準化作業文件

三、精益研發輔導：

1. 產品分類及零部件構成分析，產品設計過程分析，項目目標分析及定義；

2. 項目指標相關數據收集，項目相關資料收集；

3. 產品零部件清單表分析，項目目標分析及確定，項目實施方案講解和溝通，產品設計過程分析；

4. 研發項目指標相關數據收集；

5. 產品零部件配置清單表通用件應用分析、產品零部件構成分析；

6. 產品零部件物料編碼新增過程分析，產品設計過程分析及后續推進工作安排溝通；

7. 產品零部件配置清單表系列通用件應用分析、產品功能與部件清單的對照分析；

8. 產品設計過程分析、周期瓶頸點措施分析及后續推進工作安排溝通

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在博革顧問的精益供應鏈、精益生產、精益研發方案的實施下，山西天地煤機裝備有限公司能夠提升自身的核心競爭力，實現可持續發展。博革集團將繼續秉持專業精神和優質服務，為山西天地煤機裝備有限公司提供全方位的支持和跟蹤指導。通過精益供應鏈、精益生產、精益研發方案的持續推進，博革集團相信山西天地煤機裝備有限公司將在煤礦機械行業中樹立標桿，成為智能制造發展的典范之一。