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該集團公司成立于1996年，位于山川秀麗的云南省，集團擁有新能源、鋼鐵、精工鑄造、數控機床、再生資源等五大產業。該集團下屬公司曾獲得高新技術企業、省級工程技術研究中心、省級企業技術中心、省級工業設計中心及各類專利及榮譽數百項。  

為持續改善和提高基層班組的管理水平，提升班組長綜合素質，建立班組長人才培養與開發機制，構建基層管理人才供應鏈，為公司的穩定發展提供人才保障與支持，博革集團為其展開了金牌班組長人才培養體系的導入，項目整體持續6個月，每期將以不同的主題作為抓手，涉及班組長角色認知與定位、七大工作任務、目標管理、工作評價、班前會&交接班管理、現場管理、設備管理、質量管理、效率管理等多個方面。

     一個企業的執行力及管理水平高低往往取決于一線班組人員的能力。大部分企業一線人員的流動性相對較大，而通過班組長人員的穩定性則可以保生產現場的穩定，所以一線管理者除了懂得專業技術以外，還需要擁有整個團隊的管理能力，但是這些往往都是目前大部分企業所缺乏和面臨的問題。

而對于企業員工而言，他們關注的不僅僅是薪酬，更多的是需要獲得自我提升的學習機會，在不同的階段獲得企業的認可，同時也是對自我價值的一種實現。通過這樣的課程，員工可以通過學習和實踐獲得不同的認證，而且企業可從薪酬結構以及員工職業規劃方面對獲得認證的員工給予相應的激勵和未來晉升通道的規劃。而博革的金牌班組培養體系則更適用于目前制造業人才培養的需求。 

    博革的的金牌班組人才培養課程突破了傳統的純理論模式，博革認為對于現場管理者而已，實戰的轉化更為重要，因此在博革的金牌班組人才培養的課程中60%以現場落地實戰為主，并結合企業生產現場，針對一線管理者如何從企業現場、質量、設備、效率等方面進行管理入手，全面提升一線管理者綜合能力。

   在培訓過程中，通過豐富的案例和淺顯易懂的表達，并運用互動實踐和交流討論的方式，積極引導學員圍繞班組日常管理工作進行發散思考，帶領班組長們進行深度探討并演練，結合課后的項目輔導，讓學員把理論轉化為實戰融入到日常管理工作中，成為日常管理工作的一部分。  

通過本次訓練營，學員能把所學運用到實際生產工作中，擔負起管事理人的職責，真正成為一名有思想、有行動、有擔當、有能力的一線管理者，也會更好地助力企業高質量發展！