6S管理源于5S管理模式，中國的6S管理推行，不同于其他國家的企業(yè)，更需要實踐落地的方式方法，將源自他國的6S管理模式融入本國企業(yè)自身的特點。唯有尋找屬于自己的路徑，才能實現一個將文化與生活習性有效融合的卓越6S管理模式。

    卓越6S管理模式包含四大系統：6S象形標示、6S可視標準、6S一次改善、6S匠心文化。這四大系統相鋪相承、缺一不可。與其左手改右手之難，不如順左手發(fā)揮其長。6S不是為了提高員工的素質，而是創(chuàng)造讓員工遵守的條件。

    6S管理目的之一是約束人員的不良行為，象形標示能有效地創(chuàng)造人員更易于遵守的環(huán)境。如果說6S管理是一幢房子，象形標示便是裝修設計。房子裝修決定房子主人的品位，象形標示決定6S管理的高度。文字標示就像小說，對人員的視覺吸引總是枯燥乏味，自然降低其行為的約束性。象形標示就像是電影，能讓人身臨其境之感，從而更好地提升人員的遵守性。

    6S管理目的之二是提升企業(yè)形象。現場無論多么的整潔，如果6S標示大小不一，各式各色，脫離企業(yè)形象，設計粗糙、隨意打印、張貼高低不一，給人帶來無序雜亂感，自然降低美感，企業(yè)形象便大打折扣。規(guī)范精細化是6S管理的核心技術，標示如同企業(yè)的臉，象形標示設計精美規(guī)范，能讓人賞心悅目、過目不忘，是企業(yè)形象提升的名片。

    6S管理目的之三是規(guī)范化管理，6S管理離不開標示，就像人離不開空氣。標示的質量直接影響6S管理的水平，象形標示設計簡潔、形色結合、協調統一，融合國際國家及行業(yè)標準，是規(guī)范化的典范。

    6S管理目的之四是形成文化。象形標示與企業(yè)形象緊密融合，是6S文化的具體體現，從而可助推6S管理根植企業(yè)文化中。時代在不斷發(fā)展，管理需要不斷創(chuàng)新，規(guī)范化是引領所有管理進步的象征，6S管理也不例外。企業(yè)應將國際標準、國家標準、行業(yè)標準與企業(yè)6S管理標示有效結合，轉換成企業(yè)獨特的標示，從而與企業(yè)文化相融一體，創(chuàng)造獨具一格的6S管理標示系統，從而讓6S管理達到一個卓越的高度。

    將標示做到極致，讓極致成就6S。