標準作業(yè)兩大支柱和三要素
日期：2018-09-07 / 人氣： / 來源：www.600668.net / 熱門標簽： 標準作業(yè)
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
一、標準作業(yè)兩大支柱
二、何為標準作業(yè)
1、定義
以人的動作為中心、按照沒有浪費的順序 、進行有效生產的方法。
① 節(jié)拍時間
② 作業(yè)順序
③ 標準在制品
2、目的
（1） 明確生產規(guī)則
是形成生產方式和管理的根本，考慮質量?數量?成本?安全，決定工作方法。
（2） 作為改善的工具使用
沒有標準的地方（無法區(qū)分正常、異常）就沒有改善。找出浪費、不合理、不穩(wěn)定的地方。
3、前提條件
以人的動作為中心
是反復循環(huán)作業(yè)
(參考) 標準作業(yè)和作業(yè)標準
所謂作業(yè)標準就是，在正確運轉標準作業(yè)上，為確保品質，數量，成本，安全等對各種作業(yè)的方法或條件進行標準化了的東西的總稱。
例如 品質檢驗要領書、作業(yè)要領書、刀具交換作業(yè)要領書等。
4、對于標準作業(yè)的角色（溝通的工具）
（1）作業(yè)人員遵守作業(yè)標準
無法遵守標準作業(yè)時告知督導人員
（2）督導人員制訂標準作業(yè)表，將其懸掛在生產線 上
督促作業(yè)人員遵守
得到作業(yè)人員的告知后立即著手解決改善
修訂標準作業(yè)
（3）管理人員督導人員是否有基于標準作業(yè)進行改善。
作業(yè)人員是否有遵守標準作業(yè)
三、標準作業(yè)的三要素
１、節(jié)拍時間
售出速度: 一個多少秒作出來即可
作業(yè)周期時間
一個作業(yè)人員按規(guī)定的作業(yè)順序 完成一輪自己負責的工序所需要的時間。（包括走動時間）
２、作業(yè)順序
指作業(yè)人員用最有效地生產無缺陷品的作業(yè)順序。（需要多技能工）
３、標準在制品
按照作業(yè)順序進行作業(yè)時，為了作業(yè)能以相同的步驟循環(huán)操作，所需要的最少限度的半成品。
標準作業(yè)最開始的時候（開始作業(yè)時）所需要的東西
標準在制品的原則
作者：博革精益六西格瑪
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業(yè)管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03