班組長如何做好人員管理
日期：2021-07-14 / 人氣： / 來源：www.600668.net / 熱門標簽： 班組長管理
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
作為班組長，面對員工流失率高這樣的現實，該怎么辦？作為一線班組長，我們沒有能力改變大環境，面對員工流失率高這樣的現實，只能盡力做好份內的工作。
班組長如何做好人員管理呢？一方面是優化班組人文環境，讓員工不愿意離開；更重要的是強化基礎管理，建立一個不怕員工流失的訓練模型。班組長人員管理模型的建立，需要從三項基礎工作做起：
第一：建立作業的標準化操作要領書
《作業要領》要依據一個范本來編制，這個范本就是經驗豐富的老員工或者是班組長的操作動作，先把每一步的動作都記錄下來，再邀請工藝、安全、設備工程師去審核，看看有沒有違背要求的地方，經過調整后操作要領書就可以推廣使用了。
作為班組長，面對員工流失率高這樣的現實，該怎么辦？
第二：重新設定員工的工作內容
豐田公司在工作中有明確的分工，操作崗就是按照《作業要領》的規定完成操作行為，其他所有的工作都不用參與。
現場操作中，可以把員工的行為分為兩個部分：一是簡單重復性高的動作，我們定義為標準化操作，例如取料、開關設備等；二是需要經驗、技能、知識才能完成操作。例如調整參數、故障診斷等。
第三：開發訓練科目
完成了建立操作要領書和崗位內容再設置，就具備了不依賴員工能力、素質的管理機制設計。
后邊就需要設計一系列訓練方法，讓新員工快速掌握《作業要領》的要求，進而形成操作習慣，在短時間能上崗操作。
很多企業將新員工直接放在操作崗位上，讓他們邊干邊學，這會帶來嚴重的后果：一是安全不容易保證，二是企業要付出巨大的失敗成本來訓練員工，三是新人不容易養成良好的操作習慣。
因此，必須在生產線外獨立的區域，設置適宜的道具，來完成新人的訓練。
訓練項目的選擇和設計可以參考以下原則：
1.操作方法與生活中的行為模式不同的動作，必須訓練。
2.操作中關鍵的動作必須訓練。
3.訓練現場最好與操作現場相類似。
4.可利用報廢的設備外殼制作訓練道具。
訓練合格一般是以在規定的時間內完成規定的動作來衡量，不達標不能上崗。
新員工通過訓練后，并不意味著就完全勝任了崗位要求，班組長還要在實際工作中繼續輔導，利用現場點滴教育的手段提高員工能力，
運用防錯技術進一步降低“無意識”錯誤的發生幾率。這樣，新員工就能夠快速成為合格員工，并通過班組中的各種意識活動成為核心骨干力量。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03