六西格瑪黑帶綠帶的正確理解
日期:2017-02-07 / 人氣: / 來源:www.600668.net / 熱門標簽: 六西格瑪黑帶
日本的空手道,是日本的國道也叫武士道。空手道有幾百年歷史了,空手道也是從娃娃抓起的,我相信這也是從中國進口的,日本人從來不忌諱承認從別人那里學習。日本人空手道從娃娃抓起,最初會在腰間記一條白色帶子,練武術要心靜的純潔的,起五經睡半夜的練,不光要練武術,還要想武士道,大家知道‘道’是什么含義呢,中間是腦袋旁邊是四肢,就是腦袋要支配四肢。這樣練十幾年,白色的東西時間久了會怎樣?會發黃,后來黃的就變成灰的了,最后變成黑的。這就是從黃帶變成黑帶。
很多人會問,為什么美國人培養的黑帶取了個日本的名字,武士道是日本名字,但是綠帶、黑帶卻是美國人取的。就是因為日本那么小的國土面積,資源匱乏,卻變成第二大經濟體,創造了世界奇跡,那么美國人很尊重日本人,因為這種人和工程師不一樣,跟MBA不一樣,他們是一種復合型人才,所以美國人就說了,學學日本的武士道精神吧,他們的武士道精神是什么啊,空手道里的黃帶、綠帶、黑帶。現在六西格瑪培養人,把不同的級別的人叫做不同的帶了,這是美國人取的,卻是從日本武士道得來的。這也說明學習精益六西格瑪一定要付出,以后我們也逐漸把它作為后備人才的融入。
有些企業就說‘提拔主管以上的干部,不是綠帶不允許提拔了。’然后我們核心人才,比如說技術中心,要達到黑帶,才可以提拔。現在我們主要培養綠帶,當然我們希望以后這里面出黑帶,給我們的企業發展打好人才的培養。
六西格瑪企業的CEO,也就是高管團隊確定了我們公司的發展戰略,但是要把戰略落地,我們要往下發展倡導者,倡導者的英文是champion,‘冠軍’的意思,就是領導,我們一般的定義是公司中層以上領導。倡導者要做什么呢,要選項、要制定目標,這個項目到底成功與否,不由顧問公司說了算,項目開始時,顧問公司會多出建議,打分多一點,但是那個打分表很適合老師打分,適合老師打分的不能長久,最終要變成我們自己語言。所以我們倡導者要選項,希望倡導者要給予支持,提供資源。項目的最終負責人就是倡導者。杰克韋爾奇說了“高管對資源的承諾”,這種資源(1)時間,培訓要有時間;(2)掃除項目過程中障礙,包括溝通、采購等。所以我們對倡導者要求負起責任,以負激勵為主。難到倡導者沒有好處嗎?當然有,項目解決的就是你們部門的重大問題啊。
六西格瑪黑帶大師開始階段是外部顧問,我們以后也會培養內部顧問,這個是專職的,因為黑帶大師很少;下一個是黑帶,黑帶和綠帶有什么差異呢?我們綠帶培訓10天、黑帶培訓20天,在做項目的過程中再進行溝通,項目負責人必須要參加綠帶培訓。我們還有黃帶培訓,是3天,項目組不能參加綠帶培訓的成員,要參加黃帶培訓,對六西格瑪有個必要了解。我們可以看出六西格瑪的組織是一個金字塔,我們有方向把這個目標落地,改進和創新,倡導者要發揮作用,綠帶要解決問題,顧問幫助大家,所以說這是一個團隊。
很多人會問,為什么美國人培養的黑帶取了個日本的名字,武士道是日本名字,但是綠帶、黑帶卻是美國人取的。就是因為日本那么小的國土面積,資源匱乏,卻變成第二大經濟體,創造了世界奇跡,那么美國人很尊重日本人,因為這種人和工程師不一樣,跟MBA不一樣,他們是一種復合型人才,所以美國人就說了,學學日本的武士道精神吧,他們的武士道精神是什么啊,空手道里的黃帶、綠帶、黑帶。現在六西格瑪培養人,把不同的級別的人叫做不同的帶了,這是美國人取的,卻是從日本武士道得來的。這也說明學習精益六西格瑪一定要付出,以后我們也逐漸把它作為后備人才的融入。
有些企業就說‘提拔主管以上的干部,不是綠帶不允許提拔了。’然后我們核心人才,比如說技術中心,要達到黑帶,才可以提拔。現在我們主要培養綠帶,當然我們希望以后這里面出黑帶,給我們的企業發展打好人才的培養。
六西格瑪企業的CEO,也就是高管團隊確定了我們公司的發展戰略,但是要把戰略落地,我們要往下發展倡導者,倡導者的英文是champion,‘冠軍’的意思,就是領導,我們一般的定義是公司中層以上領導。倡導者要做什么呢,要選項、要制定目標,這個項目到底成功與否,不由顧問公司說了算,項目開始時,顧問公司會多出建議,打分多一點,但是那個打分表很適合老師打分,適合老師打分的不能長久,最終要變成我們自己語言。所以我們倡導者要選項,希望倡導者要給予支持,提供資源。項目的最終負責人就是倡導者。杰克韋爾奇說了“高管對資源的承諾”,這種資源(1)時間,培訓要有時間;(2)掃除項目過程中障礙,包括溝通、采購等。所以我們對倡導者要求負起責任,以負激勵為主。難到倡導者沒有好處嗎?當然有,項目解決的就是你們部門的重大問題啊。

六西格瑪黑帶大師開始階段是外部顧問,我們以后也會培養內部顧問,這個是專職的,因為黑帶大師很少;下一個是黑帶,黑帶和綠帶有什么差異呢?我們綠帶培訓10天、黑帶培訓20天,在做項目的過程中再進行溝通,項目負責人必須要參加綠帶培訓。我們還有黃帶培訓,是3天,項目組不能參加綠帶培訓的成員,要參加黃帶培訓,對六西格瑪有個必要了解。我們可以看出六西格瑪的組織是一個金字塔,我們有方向把這個目標落地,改進和創新,倡導者要發揮作用,綠帶要解決問題,顧問幫助大家,所以說這是一個團隊。
作者:博革咨詢