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- 業務簡介
“金牌班組長認證”是針對現場主管、工程師以及現場班組長，進行“基礎管理”、“生產管理”、“設備管理”、“質量管理”以及“效率管理”層面的綜合實戰能力提升的微咨詢服務。
- 博革咨詢經過多年的咨詢培訓經驗
建立一套系統地“6-444式”人才培養模式
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通過對企業人才培養需求的診斷、發掘，為客戶提供個性化的培訓服務，表單式、實戰型訓練的方式，為企業培養不同層次的技能型人才，以提高績效/解決問題為目標、以過程為導向，以互動為原則，為企業持續培育人才并轉換成商業價值。 -
不同培訓模塊安排專業性講師進行授課。博革的講師都是實戰型咨詢顧問，他們每年60%以上的精力投入到實際的咨詢業務輔導中，并從咨詢輔導過程中積累的經驗和案例來豐富培訓課堂，讓學員更好的融入。
博革咨詢經過多年的咨詢培訓經驗，建立一套系統地“6-444式”人才培養式:通過對企業人才培養需求的診斷、發掘，為客戶提供個性化的培訓服務，表單式、實戰型訓練的方式，為企業培養不同層次的技能型人才，以提高績效/解決問題為目標、以過程為導向，以互動為原則，為企業持續培育人才并轉換成商業價值。
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基層管理者實戰能力
中層管理者實戰能力
高層管理者實戰能力
專項工具實訓技能
- “4”級培訓
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理論與實戰的結合
全方位的量身定制
系列化的培訓方案
落地式的商業價值
- “4”級特色
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效果可控：實戰落地導向
費用可控：按需選擇課程
針對性強：解決企業難題
專業性強：專業顧問團隊
- “4”級優點
- 基層管理者領導力課程特點
金牌班助長能力系統- 班組績效提升(P效率/Q質量/C成本/D交期/S安全/M士氣)
- 現場管理
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車同環進與安全管理
交接班與班前會管理
生產日報與異常響應
標準作業與任務安排
現場巡查與首導
浪變識別與改善
- 效率管理
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精益生產理輝
OPE理輝
稼動率提升
作業分析與改善
動作分析與改善
工作教導
- 質量管理
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自工序完結
質盤防錯管理
4M變更點管理
CTQ/CTP管理
SIX TOOL
QC工具與質量改善
- 設備管理
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TPM管理基礎
設備自主維護
設備OEE管理
設備故障管理
SMED快速切換
六源查找與改善
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班組長角色認知與走位
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班組長標準工作活單
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班組績效目標管理
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班組長刻總訓練
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與上司的溝通與匯報
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班組激勵管理
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建立積極主動的思維
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員工工作關系管理
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班組團隊迎設
- 給學員設置動機（績效工資對賭、任職資格設計）
- 理念培訓與工具培訓的結合
- 咨詢公司與貴司管理層緊密合作
- 培訓模塊獨立性，循環課程
- 月度KPI跟蹤與項目注冊資制
- 表單式管理
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- 博革優勢
- 50大管理機構
20年行業積累，行業好評率高的機構
中企聯推薦的中國管理咨詢機構50大
中國制造2025編制參與單位
中央企業“精益班組診斷基層行”機構
中日韓中小企業促進會指定專家機構
中國質量協會（CAQ）會員單位
- 10倍+ROI投資回報率
近5年平均年化收益為2.7億
近5年每年服務客戶為50家
近5年每年培訓人次為6千人
近5年項目續簽率為80%以上
近5年項目目標達成率為90%
一家客戶持續服務平均為3年
- 50名全職咨詢顧問
碩士、博士學位以上人員18名
在企業擔任高管經理人員26名
世界500強工作經驗人員42名
發表或出版專業書籍人員2名
在制造業工作經驗平均為8年
咨詢行業工作經驗平均為6年
- 客戶至上全新服務
見效快、推廣易、結果為導向
全程透明化消費、無隱形消費
輕松在線服務、快速答疑
第一時間拜訪、定制化方案
專屬項目經理、全程跟進服務
項目結案后、持續性售后服務
- 標桿客戶
- 裝備
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- 機械
- 環保
- 機電
- 汽配
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- 冶金
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- 器材
- 其他
