客戶介紹
該客戶是一家上市的醫療器械領域內的領頭企業,自有百年品牌。專注于醫療器械的研發、生產、包裝、銷售的現代化企業。它目前已形成跨區域的管理架構,在蘇州等多地建有多個生產基地。它一直保持著健康、穩定、快速的增長,近五年平均增長率均超過40%,在2016年銷售額達到50億人民幣,現已成為醫療器械領域內的龍頭企業。
案例介紹
2014年全年產量統計如下圖:
從2014年10月份開始產能提升,人員減少,整體效率提升顯著。之前的生產受人員變動影響較大,為提升產能,使產能對人員的依賴降低。效率圖如下:
該項目啟動首先分析了整個人員分布情況。所有的工位里排針人員的數量是最多的,首先就從排針崗位改善做起,就能提升現場效率。
經過討論和自主研發,研發出第一代自動排針機,并拿到了國家發明專利,第一代排針機效率提升將原來每條線4個排針人員,減少到每條線2個排針人員,整體效率提升一倍。從2014年10月第一臺上線開始人員不斷減少,產能卻有了部分提升。
自動排針機的整體工作原理為:鋪針--掛針--傳針--掛針--旋轉--下針--下針檢測。最高轉速660轉/分鐘,最低轉速400轉/分鐘。前面兩個人一個人專門加針和操作設備,一個人專門檢查針是否放到泡罩內,如沒有在槽內將手動去糾正。第一代不太穩定,需要處理一些異常狀況。排針速度需要與泡罩包裝機配合轉速一致才能節約檢查人員的工作量。設備如圖:
第一階段從人工上針改為機械式上針,第二階段從機械式上針改為真空吸附式上針,第三個階段從吸附式上針增加至自動檢測補針。通過這三個階段使4人減至1.5人,總節約26人。各階段設備如圖:
在整個改善過程中有許多小細節的改善,以減少質量隱患,提升產品品質。
歷時2年,2015年產能變化如下圖。整體產能得到了充分的釋放,企業盈利率由原來的25提升至30%。
2015年的人均產量明顯提升,效率提升明顯。
通過以上一系列的分析改善,到了2015年11月份:人員由原來的110人降至84人減少人員26人,增開2條線,產量由2014年的5000玩支針增長到6000萬支,產能提升20%,人員效率由原來人均45萬支/月提升到人均71萬支/月,效率提升57.8%。
總耗時2年,投資80萬元。投資可在第一年收回成本,之后產生利潤點。每年預計每年創造收益65萬。
作者:博革咨詢
蘇州礦山機械領軍企業精益改善優秀成果展現
博革于2021年10月正式與蘇州創力達成合作,簽署精益布局項目,旨在全面改造升級齒輪車間,歷時4個月完成前期規劃,另根據規劃項目歷時1年改造完成,現新車間已經投入使用,并且達到預期目標。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設備制造,精益咨詢管理改善促生產
江東金具決定與上海博革咨詢達成協議:由上海博革咨詢為江東金具進行工廠布局規劃和目視化設計工作。項目定位為打造絕緣子行業國內領先、行業標桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html
國內PPE行業領軍企業賽立特園區精益布局
博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務,助力企業搭建精益管理體系,推動精益化管理落地見效,從而全面轉型升級,提升企業競爭力。本次項目從2024年10月進駐,經過調研分析,圍繞園區整布局 /news/4864.html