六西格瑪水平的缺陷率
質量部門為什么六西格瑪更關注缺陷數(DPMO)?因為10%的不合格率可能是由于100個不同的原因組成的,也可能是1個原因造成的,兩種情況所表征的過程能力完全不同。后者只需要改進一
倉儲管理分類法
倉儲管理:1、固定儲位:固定規劃一個儲位,只能擺放規定某種物料的這個儲位作用:將物料固定擺放在一個區域儲位,以便迅速找到物料
倉庫7S管理
倉庫7S管理: 1S 整頓:將物料分類擺放,并劃分區域;2S 整理:將有作用的物料保留并擺放齊整,將沒作用的物料報廢、丟棄、撕毀等等方法處理
企業如何才能做好精益生產?
精益改善路徑可以分為三個階段:評估、轉變(連續流和均衡化)、擴展。每一階段都有適合該階段的工具和方案。
精益生產有哪些管理工具?
精益生產有哪些管理工具?實際上,精益生產變革過程中使用到的工具有很多,下面博革咨詢為大家整理了一些常用十大管理工具。如精益物流、Layout布局圖等。但需要提醒大家的是,
你對精益生產的認識 精益生產理解
談談你對精益生產的認識,精益生產理解從以下五個方面:1. 運用準時化方法,建立拉動式生產體系。運用自動化方法,建立工序質量保證體系。運用標準作業方法,建立作業效率改善
六西格瑪(6 Sigma)設計-DFSS的步驟
6 Sigma已經被公認為是實現高質量和營運優越的高效工具。“6 Sigma設計(Design For Six Sigma)”基本上是一種信息驅動的6 Sigma系統方法,通常應用于產品的早期開發過程,通過強調縮短設
六西格瑪質量管理體系是什么?
六西格瑪是一種能夠嚴格、集中和高效地改善企業流程管理質量的實施原則和技術,以“零缺陷”的完美商業追求,帶動質量成本的大幅度降低,最終實現財務成效的提升與企業競爭力
六西格瑪管理的新發展-精益六西格瑪
六西格瑪管理的新發展也包含另外一個重要特征,那就是六西格瑪與精益生產的融合-一精益六西格瑪。在這方面,已經有很多的理論研究成果,也有很多企業成功實施了精益六西格瑪,
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博革咨詢2021年《供應鏈沙盤演練研討》沙龍活動火熱招募中ing...
供應鏈運營本身就是一個實踐活動。我們經常發現很多人雖然學習了很多供應鏈理論(庫存管理、需求管理、采購管理、計劃管理...),但是要把這些理論運營在一起往往又是一個挑戰
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