沒有標準工時,別談現場管理!
企業經營絕對不是玩麻將賭牌,可以靠運氣制勝,而必須依賴精準的計劃與正確及時的執行與管理。 否則投下的寶貴資金和資源很快就被消耗掉,甚至在不知為何失敗的困惑中倒閉!
生產現場最容易出現的八大浪費
生產現場最容易出現的八大浪費,增強成本意識和成本控制,最終目的是為了卓有成效地降低成本,提高產品的市場競爭力,從而大幅度地提高企業的經濟效益。在這一過程中,對生產
企業在設備管理方面存在的5大誤區與對策
隨著設備自動化、數字化水平的提高,工廠亟需提升 設備管理 能力。博革精益咨詢結合長期的實踐經驗,總結了大部分企業在設備管理方面存在的5大誤區,并給出對策建議,希望可以
精益生產為什么不斷重提5S?
提起 5S管理 有點精益常識或者基礎的企業都知道,企業內從上到下都會說10個字,整理,整頓,清掃,清潔,素養,但是很少有企業5S能夠標準化、系統化、日常化、和持續改善,并作
車間主管如何做好管理?
車間主任是車間主管,管理著人員,站場設備及區域日常瑣事。車間的核心是人,所以對人員的管理是首要的,也是最關鍵的。 那么,如何才能做好管理,調動職工的積極性,讓職工都
過程控制,讓質量管理不再是 “ 救火 ”
當前,仍有許多企業和質量管理人員對質量管理理解不深,認為質量管理就是質量檢驗,是對已經生產出來的產品進行簡單的質量把關,而忽視了質量的過程控制。邁向質量時代、建設
企業如何培養“多能工”?
博革精益咨詢公司介紹:多能工指的是一個作業者能承擔多個工序或多種設備的操作。 一、多能工的培訓目的 確保每一位員工能勝任多個崗位之工作,達成互相學習,共同進步之目的
PMC要管好物料,需要做好哪些方面的工作?
淺析PMC中物料管理的工作要點,很多PMC反饋說物料管理太混亂,臣妾做不到冷靜,博革 精益生產 專家為你排憂解難。 PMC要管好物料,需要做好以下幾個方面的工作: 1、接單: 接到訂
制造型企業如何正確導入精益生產管理?
制造型企業如何正確導入精益生產管理?目前實行 精益生產 已是制造型企業發展的必然趨勢,結合行業特點推廣精益生產管理也是值得大力開展的一項企業管理改革,精益管理最大的
博革咨詢第一期TPM設備沙龍圓滿落幕!
2020年8月15日下午,上海博革咨詢2020年第一期 TPM設備 沙龍在上海圓滿落幕。本次沙龍以工業化、信息化兩化融合為主題,由我司的資深TPM咨詢顧問周陽老師主持,有幸邀請了兩位行業知
六西格瑪項目團隊建設發展四階段
六西格瑪項目團隊建設隨著團隊成員共同工作,團隊逐步進入成長和成熟階段。理解這些發展階段對有效的管理團隊過程是很有價值的。這些階段可能表現出不同的強度和持續期,這取
連續生產企業適合精益生產嗎?
連續生產企業適合精益生產嗎?博革咨詢就這個問題簡單做回答, 精益生產 在連續流程企業也有用,博革咨詢公司現在在幫某公司做精益生產和六西格瑪項目,精益主要從現場管理、