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精益生產(chǎn) 是徹底地追求生產(chǎn)的合理性、高效性，能夠靈活地生產(chǎn)適應(yīng)各種需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)，其基本原理和諸多方法，對(duì)制造業(yè)具有積極的意義。那么精益生產(chǎn)體

如何通過(guò)精益TPM提高設(shè)備選型質(zhì)量？隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水泥行業(yè)得到了高速發(fā)展。中生產(chǎn)線規(guī)模、工藝技術(shù)水平裝備制造水平、設(shè)備使用性能和系統(tǒng)運(yùn)行狀況都在不斷地創(chuàng)新和

企業(yè)如何創(chuàng)建精益安全型班組？安全責(zé)任重于泰山。企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，創(chuàng)建 精益 安全型班組是提高企業(yè)生產(chǎn)安全性的基礎(chǔ)，其創(chuàng)建的具體措施如下： 一、充分發(fā)揮文化引領(lǐng)作用 創(chuàng)建

精益生產(chǎn)管理的目標(biāo)是什么？博革咨詢 精益生產(chǎn)咨 詢專家介紹，精益生產(chǎn)管理作為一種生產(chǎn)管理技術(shù)，是各種手段和方法的集合，并且這些手段和方法都是從各個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)其基本目

為了達(dá)到降低成本、快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求這兩個(gè)基本目標(biāo)， 精益生產(chǎn) 方式的基本手段可以概括為下述三個(gè)方面： 1、適時(shí)適量生產(chǎn)：即JIT生產(chǎn) 在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品

工廠企業(yè)如何進(jìn)行精益管理？作為一個(gè)生產(chǎn)型制造企業(yè)， 精益管理 包含了精益設(shè)計(jì)和精益生產(chǎn)。精益設(shè)計(jì)在于主要減少在生產(chǎn)過(guò)程中不必要的材料成本浪費(fèi)和作業(yè)成本浪費(fèi)。而精益生

在 6S管理 的實(shí)施工具中有一項(xiàng)叫做紅牌作戰(zhàn)，紅牌是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題進(jìn)行改善，整頓然后徹底解決，紅牌的實(shí)施有哪些注意事項(xiàng)呢？ 一、目的 使必需和非必需品都一目了然，提高每個(gè)員

有人說(shuō)過(guò)每個(gè)人都要用一生去認(rèn)識(shí)和了解自己，即使到了最后，也仍然有很多人很難完全讀懂自己。但是，在人生路上認(rèn)識(shí)和了解自己越多，走的彎路就越少，每一次的自我認(rèn)知都是自

六西格瑪管理 是一種統(tǒng)計(jì)評(píng)估法，核心是追求零缺陷生產(chǎn)，防范產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，提高生產(chǎn)率和市場(chǎng)占有率，提高顧客滿意度和忠誠(chéng)度。六西格瑪管理既著眼于產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量

精益生產(chǎn)管理有什么作用？完美是 精益生產(chǎn)管理 不懈追求的目標(biāo)，即持續(xù)不斷地改進(jìn)生產(chǎn)，消除廢品，降低庫(kù)存，降低成本和使產(chǎn)品品種多樣化。追求完美是無(wú)止境的，這就要求企業(yè)

精益生產(chǎn)管理 是一種以客戶需求為拉動(dòng)，以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。 精益生產(chǎn)管理的特點(diǎn)有哪些?它

如何通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)改善來(lái)消除浪費(fèi)？改善永遠(yuǎn)比管理更重要。一個(gè)管理者不應(yīng)以處罰員工為榮，而應(yīng)與員工一起來(lái)研究不讓員工犯錯(cuò)誤的方法，同時(shí)不給員工提供犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)和條件。現(xiàn)場(chǎng)