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精細化管理最終要落實在行動上，并通過實施來體現開展管理活動的效果。下面博革咨詢為大家整理出精細化管理的如下做法步驟......

一個班組中的領導者就是班組長，班組長是班組公司生產管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數量非常龐大的隊伍。如何制定一個優秀班組長

韓國三星集團是一家跨國公司，職工16萬人，年銷售額近1000億美元；在世界500家大公司中曾名列16位。其發展速度之快， 產品涵蓋之廣、市場份額之大、出口創匯之巨都是超出人們想

在企業內部，規范的六西格瑪模式項目一般是由稱為“六西格瑪推進小組”的執行委員會選擇的，這個小組的職責之一是選擇合適的項目并分配資源。一個公司典型的六西格瑪模式項目

生產組織作為一種動態的系統，其投入生產資源（機、物、料工時等）的變化都會對生產結果產生影響，那些造成生產線延遲、停工的現象就叫生產異常，其具體包括：計劃異常、物料

　在生產管理中，很多人都喜歡把精益和六西格瑪放在一起，簡稱精益六西格瑪。實際上精益生產和六西格瑪是相輔相成的，既有一定的聯系，但也是不同的方法論，側重點也大有不

設備管理的信息化是現代社會發展的必然，是以豐富、發達的全面管理信息為基礎，通過先進的計算機和通訊設備及網絡技術設備，充分利用社會信息服務體系和信息服務業務為設備管

在傳統設備管理中，大生產以機器為中心，工人只是設備系統的配件，人被當作是物，設備管理的中心是物。但是，隨著信息時代的到來，企業中最缺乏的不是資金和設備，而是高素質

博革咨詢公司在長期實施精益六西格瑪管理的道路上，看到了大批的質量人對于六西格瑪知識的渴求。源于這份渴望，作為知識的傳授者，我們希望將更多的六西格瑪管理方法傳遞給更

經過多年的研究，山田日登志先生意識到，7大浪費中的5種浪費的來源實際上是一樣的，他稱之為“停滯的浪費”。這個新類別在制造業之外更容易理解。有趣的是，在七大浪費中，另外

良好的標準化管理需要制定相關規則。很多企業都有這樣或那樣的標準，但仔細分析，你會發現許多標準存在操作性差、不明確等問題，例如，“要求冷卻水流量適中”。什么是流量適

車間管理看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目了然的進行的透明化的管理活動。它通過各種形式如標語、現況板、圖表、電子屏等把文件上、腦子里或