課程介紹
持續性
在精益管理的導入階段需要導入精益實戰培訓，并且要持續進行，形成公司的輪訓制度；每次培訓結束之后需制定下步的工作計劃，使精益實戰培訓閉環。
主題性
每次培訓會根據企業的需求選擇不同的主題，包含但不限于：現場6S、TPM、標準作業、六源改善、質量改善、快速切換、產線平衡、工位布置、浪費識別與改善、QC/IE工具應用等
實戰性
在課程中，培訓老師不但講解理論知識，而且還去現場進行落地指導，使精益工具在現場能得到快速應用。
全員性
公司的中高層領導、相關部門需給予資源上的支持，培訓倡導者需參加開課儀式和課程總結；培訓小組成員需帶領員工一起改善，形成合員參與的精益氛圍。
成果性
根據不同的主題，每次的培訓有明確的成果輸出；各培訓小組需要對成果進行展示，并評選出最有價值的團隊和個人
精益6S實戰培訓是以現場6S管理為主題的精益實戰培訓。該培訓分為三個階段，通過【診斷取景+行業案例講解+現場實戰+培訓后跟蹤服務+認證】的實戰培訓模式，使學員能系統地學習現場6S的理論知識，并迅速地應用在實際工作中，使其對現場6S 工作產生認同感。
課程特色
培訓剪影
培訓輸出
培訓大綱
