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TPM對依靠設備生產的企業尤其重要，改善后的效果更加明顯。博革咨詢前一段時間與某金泰機電進行合作推進TPM。該企業是國內行業內龍頭企業，但對TPM的認知和企業TPM基礎還是不足。

通過本次改善將過粉機流程設計更改為過油機流程、提升現場5S的整體水平，為員工提供舒適的作業環境、為品質提供保證條件，使質量不合格率下降2%到以下，質量合格率達到99%以上、

某科技公司電池鋅廠，2017年5月工廠開展7S管理工作，掌握7S基本的整理、整頓方法，建立7S標準示范區，建立7S標準手冊，建立7S檢查管理制度和考核制度，以點帶面，把電池鋅廠所有區

博革咨詢現場觀察后提出一個低成本的自動化方案：在儲罐頂端架設相互聯通的溢流槽，使四個儲罐相互共享庫容。

根據過去兩年（2009年 -2010年）的產量對比，發現每一年都有幾個月的生產高峰期，會出現無法滿足與推遲用戶的交貨期現象，這就更加要求我們用專業的工具與方法來提高班組的生產效

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國慶期間，博革咨詢集團總裁金學俊先生對韓國知名企業HUMINTECH就自動化合作進行訪問。博革咨詢在為制造型企業咨詢過程中，為了給合作客戶提供更深入的自動化改造服務，與韓國一