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上海博革咨詢管理公司憑借其在6S管理、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理、目視化工廠布局方面的深厚積淀和專業(yè)能力，已成功幫助眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。無論是制造業(yè)、物流業(yè)還是服務(wù)業(yè)，博革都能提供量

博革在2024年底與河北恒諾簽訂第一份咨詢合同，項(xiàng)目范圍包括：新工廠布局和目視化設(shè)計(jì)。于2025年2月中旬安排人員入駐，開展設(shè)計(jì)工作。

博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達(dá)成合作，簽署精益布局項(xiàng)目，旨在全面改造升級(jí)齒輪車間，歷時(shí)4個(gè)月完成前期規(guī)劃，另根據(jù)規(guī)劃項(xiàng)目歷時(shí)1年改造完成，現(xiàn)新車間已經(jīng)投入使用，并且達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

博革咨詢團(tuán)隊(duì)幫助格朗吉斯在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)效率與質(zhì)量的雙重突破，更通過‘精益系統(tǒng)+數(shù)字平臺(tái)’的雙輪驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建了可持續(xù)改善的管理體系。

博革咨詢作為中國(guó)有色集團(tuán)聘用的專家機(jī)構(gòu)，工作組主要職責(zé)：組織開展“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理提升行動(dòng)；監(jiān)督檢查出資企業(yè)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作開展情況；指導(dǎo)企業(yè)梳理優(yōu)化工作流程，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的

欒川眾和在博革咨詢的精益賦能下，煥發(fā)出新的生機(jī)與活力。生產(chǎn)成本顯著降低，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大幅增強(qiáng)，在有色金屬礦采選業(yè)的道路上穩(wěn)健前行，向著成為行業(yè)標(biāo)桿的目標(biāo)大步邁進(jìn)。

博革精益團(tuán)隊(duì)首先深入現(xiàn)場(chǎng)細(xì)致調(diào)研，決定從生產(chǎn)線體作為切入點(diǎn)，開啟精益生產(chǎn)的新篇章。經(jīng)過團(tuán)隊(duì)的專業(yè)分析，我們發(fā)現(xiàn)鐵福來公司的生產(chǎn)線體存在一系列問題，如無法滿足高流動(dòng)性需求，導(dǎo)致生產(chǎn)過

博革集團(tuán)將繼續(xù)與該企業(yè)緊密合作，為其提供專業(yè)的咨詢和指導(dǎo)，共同推動(dòng)數(shù)字化管理的成功實(shí)施。

近日，博革集團(tuán)顧問應(yīng)邀前往中國(guó)有色金屬集團(tuán)開展“6S”管理工作現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研會(huì)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理督導(dǎo)活動(dòng)。此次活動(dòng)的目的是幫助該集團(tuán)更好地推進(jìn)“6S”管理工作，提升企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平和效率

2023年3月6日，靖江特鋼中層以上的全員參加了2023年精益六西格瑪項(xiàng)目的啟動(dòng)會(huì)

中國(guó)有色股份作為中國(guó)有色集團(tuán)的二級(jí)集團(tuán)公司，根據(jù)中國(guó)有色集團(tuán)為深入貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和國(guó)資委央企負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，以“六個(gè)增效”為抓手，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和盈利水平。其中在管理

2023年2月13日，中色集團(tuán)在美麗的黃石大冶舉辦了2023年“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理提升專題培訓(xùn)暨全面推廣動(dòng)員部署會(huì)。本次現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)人員有出資企業(yè)的各領(lǐng)導(dǎo)班子成員，同步線上學(xué)習(xí)此次會(huì)議精神的還有各出資