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該公司主要從事小家電系列產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。秉承健康、創(chuàng)新的核心DNA，從無到有開創(chuàng)了一個品類，持續(xù)拓展廚房小家電，為用戶打造品質(zhì)家電。其品牌主要涵蓋豆?jié){機、破壁機、電飯煲、電壓力鍋、空氣炸鍋、養(yǎng)生壺、家用凈水器及廚房炊飲具等品類 。收購某寧家（中國）公司后，該正式進入清潔和個護領域，推出洗地機和高速吹風機等產(chǎn)品，產(chǎn)品線更加豐富 。九陽還是載人航天太空廚房研制單位， 為中國空間站“太空廚房”研制了飲水分配器、熱風加熱裝置、航天智能APP等，為航天員乘組提供飲食飲水保障。 該創(chuàng)新推動太空科技民用，推出了變輕音破壁機、0涂層不粘電飯煲、速嫩烤空氣炸鍋、省芯抗菌的加熱凈水器等太空科技系列產(chǎn)品，讓人們在家也能享受到航天品質(zhì)生活。 該公司連續(xù)十五年榮獲“年度最具影響力小家電品牌”殊榮。

（1）A集團公司改善歷程

（2）精益體系介紹

JPS核心理念：零容忍浪費、準時化生產(chǎn)、拉動式供應鏈；

JPS目標：塑造公司精益文化、實現(xiàn)員工健康快樂、提升供應鏈竟爭力、培養(yǎng)精益革新人才、掌握先進制造技術、支持戰(zhàn)略目標實現(xiàn)；

JPS核心原則：標準化、可視化、穩(wěn)定化；

JPS文化建設：

JPS體系建設：

2.一個平臺、兩個方案、三項機制、四個聚焦

3.三層統(tǒng)籌、例專結合、總結分享、快速突破

（1）減人

（2）生產(chǎn)線變革

壓力煲制造降本核心策略：單機成本可降低3元/臺以上，產(chǎn)線人員精簡55%。

人均產(chǎn)能逐步提升，從0.95升至6.2臺/人*時，目標11.5臺/人*時沖刺中；

成立跨部專項，日通報、周檢討！年底爭取投入3條！

（3）產(chǎn)品組件化

①產(chǎn)品組件化說明

②產(chǎn)品組件化實施

③產(chǎn)品組件化推動產(chǎn)品標準化

（4）公攤?cè)肆?/p>

①公共人力分析

       ②制定和頒布了《異常工時和公攤?cè)肆芾碇贫取罚a償和懲罰結合，補償為主

豆?jié){機：

公攤系數(shù)在逐步下降，呈良性

廚電：

同比8月，電磁爐人力公攤系數(shù)降低27%；電壓力煲人力公攤系數(shù)降低19%，初見成效

料理：

（5）標準工時庫

工藝分析員現(xiàn)場錄影進行工時分析

標準工時庫建立意義：

1、建立豆?jié){機制程操作工時基礎數(shù)據(jù)庫，為工序調(diào)整、工序平衡提供理論依據(jù)；

2、為標準臺制定提供基礎前提；

3、為后期計件單價制定或計時工資制定提供理論基礎；

4、為生產(chǎn)線消除浪費指出改善方向和改善點；

現(xiàn)狀分析——制定改善對策——現(xiàn)場實際改善試行——推廣；

（7）直通率

現(xiàn)場改善實施內(nèi)容

現(xiàn)場改善實施內(nèi)容

（8）實施5S

新規(guī)劃及現(xiàn)有基地商用總裝線的產(chǎn)能及效率如下表：

從精益體系設計到落地實施所取得的每一點成績離不開企業(yè)人員和項目組的通力配合，全力以赴不斷調(diào)整細化每一個動作，進而實現(xiàn)每一課題目標。

在制造企業(yè)管理過程中作為企業(yè)的管理者，發(fā)現(xiàn)、消除過程的浪費成為降本增效的首要方法之一，但想系統(tǒng)性的減少浪費，降本增效，獨具公司特色的整體精益模式設計是必要選項。

精益模式的設計從理念、原則、目標、文化等層面系統(tǒng)解決企業(yè)經(jīng)營過程線體改造、質(zhì)量、異常、文化等方面瓶頸，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康經(jīng)營。