6sigma的思維模式與研究方法
日期:2019-05-20 / 人氣: / 來源:www.600668.net / 熱門標簽: 六西格瑪管理 6sigma培訓
歡迎您訪問博革咨詢官網!博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189
我們承諾:見效快、易復制,目標必對賭!
六西格瑪是一個業務流程,它允許公司通過設計和監控每天的業務活動來徹底改變其底線,其目標為大幅度增加客戶滿意度的同時將浪費和資源成本降至最低。
六西格瑪(6sigma)是一種思維模式、一套研究方法。它引導人關注事物的本質,指導他們用正確的方法做正確的事情。
其邏輯基礎如下:
?任意事件在時空的集合構成流程
?變化無處不在
?變化背后一定有原因
六西格瑪(6sigma)管理通過鎖定組織價值鏈中的關鍵流程,研究該流程的結果差異,然后再順藤摸瓜,探究隱藏在流程中的輸入差異,運用各類分析技術,找到量化的因果關系Y=F(X),通過對關鍵原因的找出與改進,達到優化、控制、消除結果差異的目的。
科研過程所采用的主要研究方法是歸納和演繹,歸納是由實踐到認識的過程,歸納總結的過程就是通過設計好的方案、對研究對象進行比對,通過比對發現差異,再通過歸納和演繹等研究手段尋找差異背后的根本原因的過程。任何重大發現、發明都遵循這一規律。
作者:博革咨詢