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在2025?年4?月，特種電線電纜行業迎來一件盛事，中天科技耐熱導線廠與博革正式完成簽約，博革為其提供目視化設計和工廠布局規劃服務，雙方攜手踏上合作新征程。

博革在2024年底與河北恒諾簽訂第一份咨詢合同，項目范圍包括：新工廠布局和目視化設計。于2025年2月中旬安排人員入駐，開展設計工作。

?在博革咨詢的助力下，浙江三可熱交換系統有限公司如今煥發出新的生機與活力。生產效率大幅攀升，成本結構更加合理，產品質量穩中有升，市場競爭力顯著增強，在行業中的地位日益穩固。

江東金具決定與上海博革咨詢達成協議：由上海博革咨詢為江東金具進行工廠布局規劃和目視化設計工作。項目定位為打造絕緣子行業國內領先、行業標桿的智能化、自動化燈塔工廠。

博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務，助力企業搭建精益管理體系，推動精益化管理落地見效，從而全面轉型升級，提升企業競爭力。本次項目從2024年10月進駐，經過調研分析，圍繞園區整布局

上海欣向包裝成立后業務多元拓展，卻受困于舊生產布局。博革咨詢介入，剖析雜亂車間、混亂流程、失衡人員配置問題，經調研定制精益方案，助其重構車間，開啟轉型煥新之路。

上海洲泰機械制造有限公司攜手博革集團，針對舊廠布局困境，博革優化生產流程、革新物流、規劃空間與功能區并導入目視化設計。成效顯著，生產效率提升，物流成本降低，空間利用優化，競爭力增強

通過與博革集團的合作，江蘇威科將能夠更好地應對市場挑戰和競爭壓力。通過推進精益規劃改善項目，江蘇威科將能夠提高生產效率、降低成本、提升產品質量，從而增強企業的競爭力。同時也成為博革

武漢東海石化重型裝備于2024年11月與博革集團達成合作，啟動了新工廠規劃項目。倉庫都是立體庫規劃，合理利用空間，利用率最大化，在物流方面合理規劃物的路線，人動路線，參觀路線，人車分離，

博革集團攜手宏昌電器，開啟工廠目視化新篇章。為其定制可視化方案，借管理看板、標識標牌等，讓管理者精準把控生產進度與質量，推動企業邁向智能化、精細化。

博革精益團隊首先深入現場細致調研，決定從生產線體作為切入點，開啟精益生產的新篇章。經過團隊的專業分析，我們發現鐵福來公司的生產線體存在一系列問題，如無法滿足高流動性需求，導致生產過

山東公社聯盟食品有限公司借布局優化與目視化項目，重整亂序生產流程，革新低效物流，平衡空間利用，突破產能瓶頸，成效顯著，效率躍升，成本降低，空間增效，形象與管理提升，競爭力增強。