5.1.6 現場5S推進技法

1目視化管理

目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的目的的一種管理手段，也是一種利用人的視覺進行管理的科學方法。現場5S目視化管理包含：紅牌、看板、信號燈、操作流程圖、反面教材、區域線、標識牌、警示標識、生產管理看板、人員標識、產品標識等。

2紅牌作戰

“紅牌作戰”是使用標簽對工廠各角落的“問題點”，不管是誰(通常以小組的形式)，加以發掘，并加以改善的方法，是5S活動運用的工具之一。

圖5-X 紅牌作戰實施步驟

3定點攝影

“定點攝影”是站在同一地點，朝同一方向，同一高度，用相機（或攝像機）將現場改善前、后情況拍攝下來，再將改善前、后的對比照片在目視看板上展示出來 ，是5S活動運用的工具之一。

圖5-X  定點攝影

4五現主義

2  現場：事物發生的場所

2  現物：變化的或有問題的實物

2  現實：發生問題的環境/背景/要素

2  原理：被普通認同的，能說明大多數事情的根本性道理

2  原則：可認為是基礎知識或專業技術

“原理”、“原則”，因為在日語的發音里，這兩個詞都發“現”的音，所以叫“五現”。