博革精益生產咨詢公司概述：隨著社會競爭力的增加，企業之間的競爭也越來越激烈，很多企業為了增加競爭力，所以選擇推行精益生產或5S管理，不過也有企業同時推行這兩種管理方式。那么5s管理與精益生產之間有什么聯系呢，下文就一起來了解一下吧。

　　一、5S管理

　　5S的起源：源于日本的5S活動，是日本企業在上世紀六、七十年代以后產品質量和管理水平迅速崛起、占領世界制高點的重要法寶。

　　5S是指生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，它開創了“制造型企業也可以在一個整齊、清潔、優美、舒適的工作環境中生產”的良好開端。

　　5S管理是以制造業現場管理為核心、以為產品服務為導向。

　　促進現場管理井然有序、提高生產效率、保障質量和品質，降低成本的法寶。

　　縮短交期、確保安全生產管理、提高員工士氣等為目的。

　　二、精益生產

　　精益生產又稱精良生產，其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等等。

　　精益生產就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。它是美國麻省理工學院在一項名為“國際汽車計劃”的研究項目中提出來的。

　　它們在做了大量的調查和對比后，認為日本豐田汽車公司的生產方式是最適用于現代制造企業的一種生產組織管理方式5S現場管理“，是精益生產中，最基礎、最有效、最可行、最直觀的一個專題。

　　大家隨著對生產管理理念和方法的不斷學習、實踐。不斷提升認識，已從最初的”5S就是大掃除“，到目前已充分認識到，”5S是精益生產的根基“。

　　三、沒有基礎管理5S,就沒有精益生產

　　基礎管理5S是精益生產更進一步的實提關聯。企業運作和車間管理的目的之一是贏利。

　　企業贏利的密碼在于精益生產。精益生產的基礎是5S管理。也可以講，企業運作和車間管理的基礎是5S管理。企業運作的微觀上講，實際上也就是車間管理。

　　擴展閱讀：上海博革咨詢是一家專業的精益5S管理咨詢培訓機構，擁有完善成熟的5S管理培訓課程體系及5S管理咨詢技術，可進行工廠、辦公室、車間、倉庫、廠區、實驗室、生產設備、食堂餐廳等企業所有區域提供精益5S現場管理咨詢和班組5S培訓，具有5000多家企業咨詢培訓經驗，無論是專業技術還是服務規模上，在國內咨詢行業中都擁有絕對優勢。如需了解，可與我們取得聯系。

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