六西格瑪管理推進導入期：起步、培訓與改進實踐
組織推行六西格瑪一般可分四個階段，即導入期、加速期、成長期和成熟期，可以用45年甚至更長的時間完成從導入期到成熟期的過程。 在 六西格瑪 推進的過程中，每一階段...
六西格瑪資訊6782019-08-19
六西格瑪項目中不可或缺的“綠帶”和“業務負責人”
綠帶 綠帶是黑帶項目團隊的成員或較小項目的團隊負責人，他們接受的 六西格瑪培訓 與黑帶類似，但內容所及層次略低。一些實施六西格瑪的企業，很大比例的員工都接受過綠...
六西格瑪資訊6372019-08-16
精益生產管理運營技能培養流程
任何重大變革都注定會迫使參與其中的個人及整體組織傾注全力。在此過程中，潛在的技能差距都會浮到臺面上。這會引發一些困擾，尤其是對經驗豐富的管理人員，因為他們會突然...
六西格瑪資訊3572019-08-15
六西格瑪項目骨干核心“黑帶”的主要任務及能力要求
黑帶是六西格瑪管理中最為重要的一個角色，他們專職或兼職從事六西格瑪進項目，是成功完成 六西格瑪項目 的技術骨干，是六西格瑪組織的核心力量，他們的努力程度決定著六...
六西格瑪資訊8492019-08-15
六西格瑪管理資深黑帶/黑帶大師的定位與主要職責
六西格瑪資深黑帶(黑帶大師)的職責在不同的企業有不同的規定。例如，在通用電氣公司，資深黑帶（黑帶大師）更多地強調其管理和監督作用；在霍尼韋爾公司（Honeywe...
六西格瑪資訊12182019-08-15
六西格瑪管理項目中的高層領導與倡導者
高層領導 高層領導是推行 六西格瑪管理 獲得成功的關鍵因素。成功推行六西格瑪管理并獲得豐碩成果的組織都擁有來自高層的高度認同、支持參與和卓越領導。 倡導者 倡導...
六西格瑪資訊4732019-08-14
