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精益生產資訊28222018-06-06
未來價值流圖的繪制與分析
向理想狀態改進價值流 1.消除過量生產 降低換產時間 （ SMED ） 小批量運行 （拉動生產/看板） 2.按節拍時間生產 3.建立持續流動 （拉動生產） 4....
精益生產資訊10422018-06-01
IPD和PLM的區別與聯系
由于PLM系統的開發是借鑒了一些優秀企業的實踐，因此在系統設計中與IPD的思路和方法有很多可以配合的地方。但PLM不是為IPD而生的，IPD也不依賴于PLM系統...
精益生產資訊13662018-05-30
精益生產咨詢項目實施的主要內容
根據20多年咨詢經驗，博革咨詢對精益生產咨詢客戶進行研究，對于國內的很多制造型企業，通過精益生產推進工作的開展，在很多方面得到經濟性的收益和改善。那么推進精...
精益生產資訊6092018-05-24
5S咨詢與精益生產咨詢的主要工作內容
5S咨詢與精益生產咨詢所形成精益生產管理體系的建立與深化是一項實踐性極強的工作，方案中每個部分的分析、設計、實施、檢驗\調整\深化必然同時進行......
精益生產資訊6682018-05-24
推進5S管理活動的常見誤區有哪些？
有很多剛開始實施5S管理的企業認為：5S無非就是整天掃地、整理物品以及將物品進行定位。在這種想法的作用下，他們認為5S就是為了在企業有客戶進行參觀，或者...
精益生產資訊6252018-05-23
