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很多民營企業，對精益有很高的熱情，推行時將一腔熱血都寄托在顧問身上。但是要明白一點，顧問會受到以前的工作背景、輔導經歷、擅長領域、項目團隊構成、企業診斷后的認知、

精益生產管理14大原則：1、管理決策以長期理念為基礎，即使因此犧牲短期財務目標也在所不惜。2、建立無間斷流程以使問題浮現。3、實施拉動式生產制度以避免生產過剩

精益生產管理14大原則：杜絕浪費只是實現精益所必須做的工作的1/3。避免員工與設備的負荷過重，以避免生產安排的不均勻，也同等重要。

精益生產管理14大原則：使用簡單的視覺指示，以幫助員工立即確定它們是否出于標準狀況下，抑或狀況是否發生變異。在尋求新的工作方法時，必須鼓勵員工考慮新技術。若一項適合

精益生產管理14大原則：企業要有一批訓練有素的杰出的個人與一支杰出團隊，來實現公司理念，這才能使公司獲得杰出成果，而這支團隊應該非常努力的持續強化公司文化，這樣才能使

這些年整改過很多公司現場和工廠，每個公司老板都會進入同樣的一些誤區，請了精益生產的專家之后，就好像公司就能跨入到精益生產的行例了。

啟動精益活動初期，公司通常會展開從上到下的“洗腦”活動，以減少精益推進的阻力。

生產現場管理制度的作用：規范員工對生產現場的整理，實現均衡、安全、文明生產、提高業務素質，提高經濟效益、達到優質、高效、低耗。

員工的成本管理意識；綜合素質；集體意識；流程管理的生命力在于時刻評估流程的適應性，不讓其成為官僚的借口。

優秀生產現場管理的標準:1）定員合理，技能匹配；　2）材料工具，放置有序；3）場地規劃，標注清析......

現場管理的六個要素即：人、機、料、法、環、測，也稱為5M1E分析法。

目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。 所以目視化管理是