av在线免费播放不卡_4色av_www.嫩草影院_国产精品不卡一区_97超碰资源站_精品无码久久久久久久动漫

標準化作業三要素是什么呢？博革咨詢認為標準作業是以人為中心，將人、物、設備有效地組合，把管理要求（慈禧太后的飲食需求、時間、習慣等）按目標設定最有效的全員必須遵守

　首先我們生產現場為什么需要作業要領書？因為作業要領書能夠：1、使員工快速掌握工序的作業順序及要點；2、不管誰來操作，都能達成一致的效果；3、形成統一的標準，為改善

車間現場5S管理確保系統地保持工作場地的清潔和有組織，確保員工的安全以及提供建立精益體系的基礎。

車間5S現場管理中1S表示整理 ，即全面整理和整理出不使用的物品。

車間5S現場管理中2S 整頓即按照順序整頓物品和設置界限。

車間5S現場管理-3S 清掃即清掃和清潔檢查......

車間5S現場管理-4S清潔-標準化......

車間5S現場管理5S 素養維持 -通過檢查保持，您在第一個S-整理方面做得越好，在整頓和清掃方面就會做得越少。所以，當您開始第一個S時，要實施完整的工作過程。不要匆忙完成。

消除浪費的過程可以應用于無數的實踐過程。通過逐步消除浪費，您可以顯著地降低成本。豐田最先定義了7種浪費，將其作為要消除的目標。

過度生產是所有浪費中最糟糕的一種。它生產的產品數量超過客戶需求，或者生產產品的速度超過必要的生產速度。過度生產掩飾了生產中的問題或者缺陷、工作量波動以及生產的低效

精益生產七大浪費之等待的浪費，等待任何事物-人員、材料、機器或者信息-都是浪費。等待意味著無用的時間，這會造成工作流停止。等待浪費是“懸掛在低處的果實”-很容易抓住，

運輸（傳送）是生產中的一個重要要素，因為它影響所有零件和材料的交付。但是運輸不必要的貨物或者臨時性重新放置和移動它們就是浪費。同樣，既是生產中任何不需要的傳送也是