改善醫藥行業的預測計劃流程_精益管理案例
在各家分廠導入精益六西格瑪基礎能力,分享精益六西格瑪知識,定義并跟蹤實際的OEE水平,推動自主保全現場的5S和可視化.
精益生產在醫療器械行業中的應用
精益生產的基本理念是在產品設計、制造、銷售以及零部件庫存等各個環節消除一切不必要的浪費。它提出的準時化生產和自働化等思想改變了日本企業的經營業方式,極大地促進了
某光學集團機加行業精益生產管理項目案例
某光學集團是一家在香港根基穩固的公司,并于1999年于香港上市,在制造優質眼鏡框方面擁有三十多年的經驗,其業務核心是為自我品牌席琳?狄翁(Celine?Dion)及世界知名的品牌,生產
某大型港資印刷線路板工廠精益生產管理項目案
為順應國際市場對高技產品、高檔次產品不斷增長的需求,擴大生產規模,提高產量的需求,本公司現在廣東某工業園投資3.2億興建分公司:某下屬線路板子公司,其注冊資本為陸仟
海爾集團
標桿客戶海爾,精益生產咨詢,精益自動化咨詢,新工廠建設咨詢等。
紫江集團
標桿客戶紫江彩印第一期項目啟動。包含:TPM、SMED、質量可視化、教育培訓等項目的試點機臺推進。經過第一期的項目推進,成果有:設備故障次數、故障間隔期、平均維修時間均提升30%以上
九陽集團
2011年開始為九陽集團提供不間斷的精益生產項目輔導,整個集團內人員優化超過千人,廠房面積節約一半以上,人均生產效率提升接近100%,培養精益生產實施核心人員超過50人。最初九陽集團
徐工集團
從2009年3月份開始, 開始為徐工集團提供精益六西格瑪(DMAIC、LEAN、DFSS)咨詢服務,并成為徐工集團“十二五”期間進軍世界500強、行業前三強的戰略合作伙伴。
許繼集團
從2012年9月開始為許繼集團下屬電源公司提供了全面質量管理咨詢服務,共分三期分階段導入,至2013年5月結案共培養30位綠帶,電源產品過程控制能力明顯提升。
江蘇某發動機制造廠家召開精益自動化改造方案
2016年在去年的基礎上,博革咨詢集團將重點放在了自動化改造,開始為該家企業提供自動化改造方案與技術,以達到節省人力,提高生產效率的目的。在此次的方案制定前,博革咨詢集
某上市集團旗下包裝材料公司精益變革 2015年度頒獎
既然選擇了精益變革這條道路,只能勇往直前,不能懈怠,更不能退縮。變革的道路上必然是充滿了艱辛和挫折,歷史的經驗也曾經告訴過我們。