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2017年9月16日，由華夏六西格瑪俱樂(lè)部舉辦的第二屆精益六西格瑪高端研討會(huì)在寧波圓滿落下帷幕。本次研討會(huì)邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)外多位質(zhì)量屆的大咖及多位精益六西格瑪踐行專家出席，共同

2017年九月，福建某有限公司金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)正式開(kāi)啟，本次課程由上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司周文捷老師講授。

博革咨詢?yōu)樵搹N衛(wèi)集團(tuán)設(shè)計(jì)的提升方案，主要圍繞著現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)該管什么，應(yīng)該怎么管，以及如果評(píng)價(jià)這三個(gè)維度展開(kāi)，從現(xiàn)場(chǎng)管理人員職責(zé)到制定現(xiàn)場(chǎng)管理五要素的相關(guān)實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)

博革咨詢認(rèn)為精益管理項(xiàng)目通過(guò)開(kāi)啟動(dòng)會(huì)，使全體員工樹(shù)立精益生產(chǎn)意識(shí)，熟悉和了解精益生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)，目標(biāo)及期望達(dá)到的成果。

改善措施自2014年11月1日起開(kāi)始實(shí)施，故選取14年11月—15年1月信用解凍數(shù)據(jù)，改善后效果如下......

“缺貨率”高，造成客戶滿意度降低、銷售損失。如個(gè)人主觀、資質(zhì)問(wèn)題、供應(yīng)商無(wú)貨、供應(yīng)商控貨、付款問(wèn)題、移庫(kù)問(wèn)題、近效期零頭、銷量變化、新品種、價(jià)格倒掛、生產(chǎn)問(wèn)題、其

隨著公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，作業(yè)量增加，加班多，訂單不均衡，作業(yè)量不均衡，倉(cāng)儲(chǔ)人力資源不能充分利用。

自2013年起，醫(yī)院進(jìn)行藥品配送商服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)，其中部分內(nèi)容我公司都有改善空間，為了保證在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位，特開(kāi)展本次流程改善項(xiàng)目。

此次培訓(xùn)讓理論知識(shí)更好地指導(dǎo)實(shí)踐工作，我受益匪淺。對(duì)培養(yǎng)員工安全意識(shí)、提升職業(yè)素養(yǎng)、員工管理等方面有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，讓我們學(xué)習(xí)到了許多和專業(yè)技能一樣重要，甚至比

從精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施至今，已數(shù)個(gè)春秋，然而管理無(wú)止境，改善無(wú)終點(diǎn)。經(jīng)過(guò)前期七個(gè)月的實(shí)踐，越走越寬的精益六西格瑪之路讓公司對(duì)未來(lái)的精益六西格前景充滿信心。在11月份月

精益六西格瑪管理不僅在公司的包裝、釀酒生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)全覆蓋，建立起了精益生產(chǎn)樣板線，還被運(yùn)用到公司物流、維修、技術(shù)等條線，先后成立了18個(gè)項(xiàng)目組。截止目前，博革咨詢帶領(lǐng)我們

精益管理重點(diǎn)在于消除浪費(fèi)、提升效率，而六西格瑪則是在精益管理的基礎(chǔ)上，不僅僅追求效率的提升，更是要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的穩(wěn)定和平穩(wěn)提升，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了量化要求。兩種現(xiàn)代管理