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在博革咨詢的帶領下我們制定了行動計劃，明確責任分工與目標，在氣箱的計劃投產、配送補充、拉動方案等方面入手，建立生產流動、物料流動、信息流動的實施標準。計劃在公司建立一個創

該企業自2009年以來一直是博革企業管理咨詢公司合約客戶，針對這一情況，在博革咨詢專家帶領下，公司成立了改善項目小組，通過程序分析及工時研究，發現“動臂拼點”工序作業時

12月19日至21日，繼前兩次航空安全精益提升培訓之后的第三階段正式實施培訓，并取得圓滿結束！

這次精益革新，是公司長久以來的愿望，現在終于開始實施了，這次精益革新對公司來說，是公司發展重要的一步，全員要高度統一思想，要用歸零心態，開始這次精益革新。這次精益

上海博革企業管理咨詢公司從企業價值流的角度，結合企業實踐，通過對企業整體及各車間內部的生產流程現狀分析，識別生產流程中存在的問題，使用精益工具對企業生產流程進行改

在大家的共同努力下，項目取得了預期的效果，耗材浪費率大幅度下降，員工的愉悅感、責任感、解決問題的能力、積極性以及凝聚力有了更大一步的提升；在整個項目的過程中，一大

2016年11月29日，博革咨詢為某航空公司為期16天的“精益管理提升”系列課程正式開始。第一階段是角色認知&環境管理篇，課程為期3天，由博革咨詢高級咨詢顧問熊霆老師進行授課。

這是一家博革咨詢（精益生產、六西格瑪管理咨詢行業領導者）在2013年的時候進行精益生產咨詢的企業。博革咨詢團隊入駐后，馬上從VSM-價值流分析切入開始尋找問題、組建項目團隊進

根據博革咨詢20多年的精益生產、六西格瑪管理咨詢的經驗，煤電行業的精益管理推進具有它鮮明的特點，為了讓讀者有更深刻的理解，先給大家講講煤電行業的特點： 1、產業鏈特點：

WCM-世界級制造自從誕生以來一直主要應用在連續型生產企業，比如可口可樂、聯合利華、圣戈班、亨氏、通用磨坊、菲亞特等國際知名企業，可想而知WCM世界級制造確實在給這些公司的

庫存穩定是精益生產的前提，但焦化煤場由于倉儲能力與生產規模不匹配、進廠不均衡等原因，造成庫存波動大，單種煤集中到達和斷料現象時有發生，給采購、物流調度和貨位管理帶

根據上述目標進行數據的收集跟蹤和統計，數據顯示1~6月份某設備故障停機時間較高，影響了某設備的穩定運行。雖然個別月份完成公司要求指標1200分鐘/月，但是停工時間依然很長，